Er zijn verschillende situaties op de moderne Russische markt. Vaak dragen bedrijven bijna volledig niet-kernfuncties over aan outsourcers. Soms wordt de noodzaak om een dienst als outsourcing te gebruiken tot nul herleid .
Er zijn een aantal omstandigheden waarin de ontwikkeling van een eigen afdeling voor het bedrijf een goede oplossing kan zijn. Bijvoorbeeld als eigen processen goed gebouwd zijn en managers een redelijk hoge kwalificatie hebben. Dan hoeft u alleen maar het niveau van uw eigen specialisten te verhogen. Toegegeven, in dergelijke gevallen ontstaan er extra kosten voor de ontwikkeling van deze afdeling. Sterker nog, hij wordt een ander bedrijf binnen de core business. Niet iedereen zal deze situatie aankunnen.
In de meeste gevallen geven managers er nu de voorkeur aan combinaties te maken - zij voeren sommige projecten zelf uit en voor individuele functies en kenmerken sluiten zij een uitbestedingsovereenkomst. Moderne banken gebruiken bijvoorbeeld het werk van hun eigen afdelingen als het gaat om het leveren van de nieuwste technologische oplossingen aan klanten, bijvoorbeeld mobiele en externe diensten. Maar in sommige gebieden kunnen zelfs dergelijke bedrijven niet zonder artiesten van derden. Het is dus niet nodig om werknemers afzonderlijk in te huren en op te leiden om een specifieke taak of probleem op te lossen. Het is voldoende om te profiteren van de ervaring en competentie van IT-bedrijven, die meestal vrij hoog zijn.
Een van de meest voorkomende modellen in onze markt zijn vaste kosten. Bij dit model wordt, nog voor aanvang van de werkzaamheden, zowel het volume als de uiteindelijke prijs strikt bepaald. De daaraan verbonden technische en organisatorische risico's gaan volledig over op de aannemers. Dit model is slecht omdat het geen rekening houdt met problemen die om objectieve redenen kunnen ontstaan en die van niemand afhankelijk zijn.
Het model van daadwerkelijke betaling van arbeidskosten is ook wijdverbreid. Er zijn geen vaste kosten. Betaling vindt plaats afhankelijk van hoeveel werk de persoon daadwerkelijk heeft verricht. De tarieven van de specialisten van de aannemer en de tijd die aan het project wordt besteed, worden in dit geval de belangrijkste parameters. Hier wordt dus een zekere flexibiliteit van acties verondersteld. Beide partijen kunnen gebruik maken van deze flexibiliteit. Werk kan op elk moment worden verplaatst als de zeer onvoorziene omstandigheden zich voordoen. Deze aanpak heeft misschien het enige nadeel: de uitvoerders missen de motivatie om projecten in korte tijd te voltooien.
