De basis van financieel beheer wordt gelegd op elk gebied van de uitvoering van bedrijfsactiviteiten door bedrijfsentiteiten. Tegelijkertijd hebben ze met succes speciale methoden gebruikt om de financiën te beïnvloeden wanneer er geschikte relaties ontstaan.
Ze worden gekenmerkt door methoden van financieel beheer en gemeenschappelijke technieken zoals financiële planning, programmering en prognoses. We mogen financiële regulering, bedrijfsvoering en de uitvoering van financiële controle niet vergeten.
De fundamenten van financieel beheer in termen van planning en prognoses nemen een van de belangrijkste plaatsen in het managementsysteem zelf in. Het is tijdens de planning door een bedrijfsentiteit dat de algehele staat van de financiën wordt beoordeeld, de mogelijkheid om de omvang van de middelen te vergroten wordt vastgesteld en de richting van hun meest efficiënte gebruik wordt bepaald.
De grondbeginselen van financieel beheer met behulp van een tool zoals planning worden behoorlijk effectief weergegeven bij het beoordelen van de stand van zaken in de nabije toekomst. Met andere woorden, de analyse van prognostische informatie, het proces van verkrijgen dat "prognoses" wordt genoemd. De voorspelling is een idee van toekomstige gebeurtenissen die zijn gebaseerd op observaties, generalisaties en bepaalde beperkingen.
Financiële prognoses dienen als grondgedachte voor plannen met een voorspelling van de economische situatie voor een bepaalde periode. Op basis van de praktijk wordt onderscheid gemaakt tussen prognoses op lange en middellange termijn van de financiële activiteiten van de onderneming. Tegelijkertijd zijn de grondslagen van financieel beheer op het gebied van prognoses gebaseerd op het bepalen van de werkelijk mogelijke volumes van middelen met hun behoeften in de planningsperiode. Deze prognoses zijn een essentieel element bij de uitvoering van het financiële beleid. Onder de algemeen aanvaarde prognosemethoden is het noodzakelijk om de volgende methoden te onderscheiden:
- expertevaluaties;
- verwerking van temporele en ruimtelijke aggregaten;
- situationele analyse;
- simulatiemodellering.
De structuur van financieel beheer zou niet volledig worden overwogen zonder zo'n belangrijk element als programmering. Dit is een planningsmethode die een programmagestuurde aanpak hanteert, is gebaseerd op doelen (duidelijk geformuleerd) en de middelen om deze te bereiken.
Dit mechanisme voor financieel beheer voorziet in: prioritering van uitgaven op de belangrijkste gebieden, de wens om de efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen te verhogen en de opschorting van financiering bij het kiezen van een andere, meer aanvaardbare optie.
De keuze voor een bepaalde programmaoptie hangt voornamelijk af van economische en bronfactoren. Naast de schaal, waarde en moeilijkheidsgraad om het doel te bereiken, moet rekening worden gehouden met de hoeveelheid beschikbare reserves, het voorspelde totale effect en theoretische verliezen wanneer het doel niet wordt bereikt.
