Momenteel zijn beheerde items niet alleen technische middelen, human resources, maar ook de organisatiecultuur van de onderneming. Het helpt niet alleen om de essentie ervan te begrijpen (zoals elke andere cultuur), maar stemt ook af op een zakelijke geest en doordringt een werksfeer. Het is in theorie natuurlijk onmogelijk om voor elke werknemer een briefing te houden met een lijst van gedragsnormen in een gegeven normale situatie. De principes van de organisatiecultuur helpen mensen zich aan te passen in bepaalde situaties, omdat elk lid van het team doordrenkt is met de normen en regels van het bedrijf.
Elke organisatie is een complex mechanisme dat voortdurend evolueert en functioneert. Het wordt constant blootgesteld aan de buitenkant, past zich aan bepaalde veranderingen aan, wat de accumulatie van een bepaald potentieel ervan vereist, wat een adequaat antwoord kan geven op de invloed van de externe omgeving, evenals een verandering in de omringende realiteit.
De cultuur van de organisatie in traditionele zin wordt gedefinieerd als de filosofie en ideologie van het managementsysteem, waardenrichtlijnen, symbolen die door alle medewerkers worden geaccepteerd. Deze culturele benadering van de structuur van de onderneming stelt ons in staat te begrijpen hoe we werkelijk de werkelijkheid van de organisatie kunnen creëren en deze kunnen beïnvloeden met behulp van filosofische, taalkundige, normatieve en rituele mechanismen.
Het belangrijkste is om dit systeem correct te bouwen, zodat het de strategische tool is die alle structurele eenheden en teamleden kan coördineren om een specifiek doel te bereiken.
Een goed ingestelde organisatiecultuur van de onderneming draagt bij aan het succes van de onderneming, versterkt haar positie in de markt en maakt winst. Het is bekend dat trainingen die op het bedrijf worden gegeven voor medewerkers op dit moment erg populair zijn geworden. Dit wordt gedaan om een organisatiecultuur te vormen. Dit proces komt voort uit elementaire methoden (bijvoorbeeld het schrijven van een bedrijfslied) of uit speciale programma's of onderzoek, met als doel de belangrijkste problemen bij de productie te achterhalen.
Zo suggereert een conclusie over de essentie van een dergelijk concept als de organisatiecultuur van een onderneming. Dit is een reeks specifieke regels en gedragsnormen waaraan werknemers zich moeten houden. Soms worden dergelijke basisvereisten voorgeschreven in de functiebeschrijving of in het charter van het bedrijf.
Merk op dat deze cultuur de tool is die helpt om de meest gedurfde ideeën van leiderschap te realiseren in relatie tot het bedrijfsidee. Het kan haalbaarder en effectiever worden.
De vorming van organisatiecultuur vindt plaats binnen een bepaalde tijd vanaf het begin van het bestaan van het bedrijf in de markt. Gedurende deze tijd wordt de winstgevendheid van de naar voren gebrachte ideeën gecontroleerd en worden de beste en meest effectieve op basis daarvan geselecteerd. Het is erg moeilijk om de interne kenmerken van de organisatiecultuur te meten en het is moeilijk om ze te bestuderen, omdat het hoge administratieve kosten met zich meebrengt. Dit proces vereist een reeks analytische en onderzoeksactiviteiten, grootschalige enquêtes en interviews met alle medewerkers.
De organisatiecultuur van de onderneming komt tot uiting in het gedrag van medewerkers ten opzichte van verschillende groepen mensen. Onder hen zijn de bazen en werknemers en ondergeschikten en het klantenbestand. Deze gedragslijn is zeer eenvoudig te meten, omdat deze vrij te volgen is. De conclusie suggereert dus dat de binnen de onderneming gehanteerde normen worden weerspiegeld in de gedragsreacties van het team en dat de effectiviteit van besluitvorming afhangt van het gedrag van medewerkers en management.
