Tegenwoordig zijn de woorden: de algemeen directeur, VimpelCom, Mikhail Slobodin zijn synoniemen die succes en originaliteit betekenen. Een slimme manager die een interessante weg is ingeslagen, hij vertegenwoordigt een nieuwe generatie managers die niet alleen zeer professioneel zijn, maar ook de nieuwste technieken toepassen in hun werk.
Kinderjaren en familie
Op 17 september 1972 verscheen er een jongen in het kleine Oeralstadje Severouralsk. De familie van Mikhail Slobodin was iets anders dan alle typische Sovjet-families, zijn vader werkte als hoofd van de afdeling sociale bescherming bij een grote lokale onderneming. Traditioneel hadden veel familieleden leidinggevende posities op verschillende niveaus, grootmoeder van vaderskant was de voorzitter van de dorpsraad, de familietrek was een hoge sociale activiteit, die ook werd overgedragen aan Mikhail. De toekomstige topmanager omringd door zijn broers groeide op, was bezig met boksen, studeerde heel goed, maar onderscheidde zich van kinds af aan door excentriciteit en ongehoorzaamheid. Vanaf de 7e klas in de zomer begon hij zelfstandig geld te verdienen als arbeider, maar toen kon hij het zich al veroorloven om kleine reizen door het land te maken.
In Slobodins bewaarde schoolagenda's staan altijd stevige vijven en veel opmerkingen over slecht gedrag in de klas. Mikhail zelf verbergt niet dat hij altijd geïnteresseerd was in ruzie met leraren en zelfs toen onderscheidde hij zich door leiderschapskwaliteiten en kon hij de klas overtuigen en de les breken. Maar dit alles belette hem niet om kennis op te doen, hij las veel, hield zich bezig met sociale activiteiten, was lid van de Komsomol.
Jaren van vorming
Na school gaat Mikhail gemakkelijk naar de prestigieuze Ural State University aan de Faculteit der Economische Wetenschappen, waar hij in 1983 cum laude afstudeerde. Vervolgens gaat Slobodin, die het pad bewandelt dat in die tijd gebruikelijk was, naar de graduate school en verdedigt hij zijn proefschrift. Hij was vastbesloten een wetenschappelijke carrière na te streven, maar de tijd was rijp voor grote economische transformaties in het land en Mikhail Slobodin ging zaken doen.
Loopbaan
Slobodin begint zijn carrière bij de grote verwerkende onderneming Sevuralboxitrud als ingenieur bij de afdeling buitenlandse economische betrekkingen, maar groeit al snel uit tot adjunct-hoofd van de financiële afdeling. 4 jaar werk bij een commodity-onderneming stelde Slobodin in staat communicatie- en managementvaardigheden te ontwikkelen. Een slimme, jonge en actieve medewerker gaat snel omhoog. In 1996 werd hij vertegenwoordiger van Renova, het grootste grondstoffenbedrijf in Rusland. Ook op dit moment werkt hij op senior posities in SUAL en de Nizhny Tagil Metallurgical Combine. Mikhail Slobodin, wiens biografie vol evenementen is, werd in 1999 de directeur van het regionale kantoor van Renova en in 2001 - adjunct-directeur-generaal van Irkutskenergo. Zo'n carrière kon in die tijd alleen worden gedaan door getalenteerde en sterke managers, en Slobodin vormt het beeld van een nieuwe, slimme manager. In 2002 wordt hij hoofd van IES-Holding en beheert het al bijna 10 jaar. Dankzij dit grote energiebedrijf kon Slobodin zijn managementtalent ontwikkelen en de TOP-10 van de beste managers op dit gebied betreden. Van 2011 tot 2013 werkt hij als Executive Director bij TNK-BP. Wanneer hij deze positie verlaat, stroomt een stad met de meest winstgevende aanbiedingen op hem af, maar Mikhail heeft geen haast om een beslissing te nemen, hij zegt dat hij zichzelf wilde proberen in een nieuwe, veelbelovende industrie, aangezien de energie- en grondstoffenindustrieën hem niet langer plezier van het werk hebben gebracht.
Manager Achievements
In 2013 ontvangt hij een bod dat aan al zijn strenge criteria voldoet: hij wordt uitgenodigd als directeur-generaal van het telecommunicatiebedrijf VimpelCom. Dit werk bleek erg interessant voor Mikhail, hij zegt dat een dynamisch ontwikkelende en zeer competitieve omgeving, evenals het gebrek aan actieve invloed van de staat, een gebied is waarop hij zichzelf wil bewijzen. Aangekomen bij het bedrijf, begon Slobodin te transformeren met veranderingen in het werk met de klant, hij gelooft dat het belangrijkste voor het bedrijf het opzetten van partnerschappen met de consument van diensten is. Helemaal aan het begin van zijn werk bij Beeline voerde Mikhail een experiment uit - hij kwam naar een regulier servicecentrum en kocht een simkaart, deze werd een uur lang geserveerd. Met het corrigeren van deze tekortkoming begon Slobodin zijn transformatieketen. Hij is actief betrokken bij teambuilding, hij geeft trainingen voor medewerkers. Twee jaar lang heeft hij 85% van de managers van Beeline vervangen, hij werkt 24/7 en heeft niet minder rendement van anderen nodig. Zijn doel is om Beeline naar leidinggevende posities te brengen, om er zijn favoriete mobiele operator van te maken. Tegenwoordig werkt Mikhail Slobodin, wiens foto in alle media wordt geflitst, graag bij VimpelCom en zegt dat hij het werk erg leuk vindt en zou blijven werken, zelfs als het niet nodig was om geld te verdienen.
Hoofd van het nieuwe formaat
Slobodin is niet alleen beroemd om zijn carrièresuccessen, maar ook om zijn heldere managementstijl. Het verschil met het traditionele concept van de "grote baas" begint bij de organisatie van de werkruimte. In zijn kantoor zijn alle muren transparant en sluiten de deuren niet; hij neemt gezamenlijk alle beslissingen, luisterend naar meer ervaren medewerkers. Hij komt vaak aan het werk in spijkerbroeken en sneakers en laat een duur pak achter voor formele onderhandelingen. Hij doet 90% van zijn werk aan de telefoon, Slobodin is zeer bedreven in digitale technologie, hij monteert gemakkelijk video en maakt presentaties. Hij annuleerde bijna volledig de papieren workflow; hij gebruikt instant messengers om met werknemers te communiceren.
Om communicatie met medewerkers tot stand te brengen, brengt Mikhail wekelijks een schijn van de Fighting Leaf-ritskrant uit, waarin hij vertelt over wat het team en hijzelf gedurende de week heeft gedaan, en ook de directe doelen van het bedrijf belicht.
Michael verdiept zich in elk detail van zijn bedrijf. Hij kan, op klacht van een persoon in een sociaal netwerk, het internettarief via de telefoon wijzigen, kan uitgaan in de vorm van een bij op promotie, kan een mystery shopper verzinnen en optreden, en kan er ook een video over plaatsen op het netwerk.
Slobodin ontwikkelde zijn eigen methodologie voor het interviewen van een sollicitant. Hij vraagt iemand waar hij trots op is in zijn leven, wat zijn zijn belangrijkste fouten en vergissingen, wat helpt om zijn werktoon te verhogen, wat zijn hobby's zijn en waarom, en als laatste: heeft hij gevoel voor humor en hoe kan hij dat bewijzen. Michael is van mening dat het belangrijkste niet professionele vaardigheden zijn, ze kunnen worden verworven, maar liefde voor werk, een verlangen om vooruit te komen en het vermogen om in een team te werken.
Leren als een manier van leven
Mikhail Slobodin zelf houdt nooit op met leren. Om de nodige managementvaardigheden te verwerven, voltooide hij een MBA-programma aan de IEDC Bled School of Management. Hij neemt systematisch deel aan verschillende trainingen, conferenties en fora. Hij is niet alleen geïnteresseerd in telecommunicatie, hij probeert op de hoogte te blijven van alle trends in de wereld en de samenleving. Slobodin zegt dat hij op de universiteit het belangrijkste heeft geleerd - het vermogen om kennis op te doen, dus leest hij veel gespecialiseerde literatuur.
Zakelijke Blogger # 1
Mikhail is een van de meest open topmanagers in Rusland. Naast het geven van veel interviews, onderhoudt hij zijn eigen blog, communiceert hij met mensen op sociale netwerken. Als er iemand is die gelooft in de democratie van LiveJournal, dan is dit Mikhail Slobodin, de recensies over zijn blog zijn alleen maar enthousiast. Hij ontving zelfs de informele titel 'Business Blogger No. 1', waar hij erg trots op was. Hij heeft ongeveer 6000 volgers op LiveJournal, op Instagram - 8, 5 duizend, evenals volgers op Twitter en VKontakte. Slobodin schrijft over zijn bedrijf, over zijn ontdekkingen op het gebied van technologie, management, over de situatie in de samenleving. Om zijn bedrijf te promoten, spaart de directeur tijd noch energie; naast zijn blog heeft hij columns gemaakt in verschillende grote publicaties, bijvoorbeeld in Vedomosti.
Vrije tijd hobby's
Slobodins vrije tijd is kort, maar hij plant zijn tijd efficiënt en vindt tijd om te fitnessen en 2-3 keer per week te boksen, hij loopt altijd naar de 8e verdieping, waar zijn kantoor is gevestigd.
Slobodin leest veel gespecialiseerde literatuur, hij is altijd op de hoogte van nieuwe zakelijke literatuur, maar hij heeft niet genoeg tijd voor kunst. Hij probeert altijd de nieuwste films te volgen, maar hij hoeft zelden naar de bioscoop te gaan. Meerdere keren per jaar geeft hij altijd meerdere dagen om met zijn gezin te reizen. Hij is een groot liefhebber van het bad en heeft zelfs een Russisch bad bij het huis gebouwd.
De familie van Mikhail Slobodin
Het aantal vragen van het publiek over het persoonlijke leven van de manager is erg groot. Mikhail Slobodin, wiens zoon en vrouw buitengewoon geïnteresseerd zijn in het publiek, verbergt zorgvuldig informatie over hen. Michael, met al zijn openheid, praat nooit over zijn persoonlijke leven, publiceert geen foto's van dierbaren. Het is bekend dat de vrouw van Mikhail Slobodin verschillende kinderen heeft gebaard, de oudste zoon is al 21 jaar oud, de oudste dochter 17. Mikhail zei ooit dat het meisje, net als hijzelf, droomt van het bestuderen van het functioneren van het menselijk brein. Slobodin brengt graag tijd door met zijn gezin, ze reizen regelmatig samen als de tijd het toelaat.
