Referentievermogen is één type bestuur of management uit vele bestaande. Het is gebaseerd op het feit dat een persoon een leidende persoon ziet als een sterke persoon met buitengewone capaciteiten. Simpel gezegd, ondergeschikten willen dat zo'n vertegenwoordiger van hun superieuren hen leidt, omdat ze hiervoor uitstekende eigenschappen hebben.
Formule van referentiekracht
Het werkt wanneer één persoon een bepaald sympathiek voorbeeld gehoorzaamt. Bovendien bevindt de leider zich in hetzelfde vlak als de ondergeschikte. In de regel droomt de artiest ervan om hetzelfde te worden als zijn standaard, aangezien deze laatste veel positieve eigenschappen heeft. De referentievorm van macht is alleen van toepassing op degenen die van zijn vertegenwoordiger houden. Anders is de formule niet actief.
Kenmerken van de invloed van macht
Dergelijke kracht heeft een directe invloed op de uitvoerder, omdat het hem dwingt te zijn "zoals iedereen".
Karakteristiek referentievermogen:
- Het is uitsluitend van toepassing op een vereniging of collectief van mensen die geneigd zijn te imiteren. Zelfzuchtige of autonome individuen zullen een dergelijke optie niet behagen.
- De referentiepersoon moet de belichaming zijn van macht, charisma, maar voordat ze zo wordt, moet ze tussen potentiële ondergeschikten bestaan.
- De leider moet op alle werkterreinen even sterk zijn, zodat hij door de getoonde zwakte niet per ongeluk wordt verplaatst. Mede hierdoor kan hij in de ogen van zijn ondergeschikten de status verliezen.
- De standaard moet 'dichter bij de mensen' zijn, zodat anderen begrijpen dat hij dezelfde is. Anders zal er afgunst en irritatie ontstaan, zal de interesse verloren gaan.
- Referentiemacht is geen engelenleider die vergeeft en wordt beïnvloed. Alle intenties mogen niet leiden tot afwijzing bij artiesten, zodat ze hem blijven zien als een leider. Ook zal de aanwezigheid van zo'n standaard leiden tot het verschijnen van het tegenovergestelde, waarnaar meer geluisterd zal worden. Het team begint te degraderen, omdat het voor hem gemakkelijker is om te doen. Over latere indiening kan niet worden gesproken.
- Een vertegenwoordiger van een dergelijke regering kan een voormalig onderdeel van het kernteam zijn om als 'hun eigen' te worden beschouwd.
- Verdere ontwikkeling van de standaard of de wijziging ervan moet in fasen plaatsvinden, zodat scheve woorden niet achter zijn rug ontstaan over hoe hij carrièregroei bereikt.
- Artiesten moeten niet jaloers zijn, ze moeten hetzelfde willen worden. De leidende persoon kan dit op alle mogelijke manieren activeren met zijn gedrag.
- Het hele team en andere eenheden moeten de huidige regering evenzeer steunen, anders zal een ontevreden persoon deze structuur van binnenuit vernietigen met zijn negativiteit.
Wanneer werkt het niet?
De voor- en nadelen van de referentiekracht zijn voornamelijk afhankelijk van de uitvoerder, maar sommige tekortkomingen komen tot uiting wanneer de standaard onjuiste activiteiten uitvoert:
- Overtrekt methoden van invloed op ondergeschikten.
- Als het team de leider niet kan waarnemen vanwege de onstabiele mentale achtergrond.
- Doet niet wat de artiesten hebben beloofd.
- Afgescheiden van de totale massa door de verhoging van zichzelf.
- Er zijn andere leiders in het team.
- De gemeenschap van artiesten wordt niet beïnvloed.
- Er zijn andere manieren om welzijn te bereiken en de norm speelt hierin geen speciale rol.
Extra item
De definitie van charisma volgt uit het concept van referentiekracht - een kwaliteit waarvoor de referentie wordt gewaardeerd. De belangrijkste variant van zijn manifestatie is het feit dat de uitvoerder van zijn leider houdt of met hem sympathiseert.
Dit type onderwerping wordt gekenmerkt als oprechte welwillendheid van het collectief of zijn individuele lid aan de leidende persoon. Het handelt wanneer 70% van de hele gemeenschap sympathiseert met de standaard en gelooft in haar acties.
Charisma is niet alleen de kwaliteit van een leider, maar ook de kracht die bestaat ten koste van de kracht van dit vermogen.
Charismatische invloed stelt de performer in staat om naar het standaardniveau te streven. Het is ook de belichaming van de impact op elke individuele eenheid van de gemeenschap. Het lijkt het team dat de relatie met de leider sympathie is die van beide kanten komt. Velen geloven dat ze gemeenschappelijke kenmerken hebben met de standaard van macht, en onderwerping zal hem helpen lief te hebben.
