Henry Gant (geschiedenis, biografie, activiteiten van de onderzoeker worden hieronder beschreven) is de auteur van de gelijknamige grafiek in het management. Tegenwoordig is het een tool voor projectbeheer geworden; in de jaren twintig was het een wereldwijde innovatie. Maar Gant's erfenis was niet alleen dat. Hij werd de eerste ideoloog van de sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven en de voorloper van de school voor menselijke relaties. Dit artikel beschrijft zijn korte biografie en belangrijkste ideeën.
Leven en carrière
Henry Gant werd in 1861 in Maryland geboren. De ouders van de jongen waren rijke boeren. Henry's jeugd viel in de burgeroorlog, die het welzijn van de familie aanzienlijk beïnvloedde. Gantes leefde in constante ontbering. Na zijn afstuderen aan het Johns Hopkins Institute, werkte Henry als leraar. In 1884 leerde de jongeman werktuigbouwkundig ingenieur worden en kreeg hij een baan als ontwerper.
In 1887 werd Henry Gant assistent-ingenieur van F. Taylor bij de Midvale Steel Company. Toen leidde de jongeman de gieterij. Aanvankelijk werkten Taylor en Gant zeer vruchtbaar samen, dus in de toekomst ging Henry eerst over naar de manager bij de Symonds Rolling Company en vervolgens bij Betleheim Steel.
De faam kwam in 1900 bij de onderzoeker. Gant is een succesvolle consultant geworden die gespecialiseerd is in verschillende aspecten van het management, waaronder zeer controversiële. En sinds 1917 trad Henry toe tot de regeringscommissie. Bij de samenstelling adviseerde hij militaire fabrieken als de Emergency Fleet Corporation en het Frankford Arsenal. Onderzoeker stierf in 1919.
Belangrijkste ideeën
Voor veel mensen staat Gant Henry bekend als een student van Taylor en een popularisator van de school voor wetenschappelijk management. Aan het begin van hun samenwerking behandelde de jongeman de technische problemen van het management. De onderzoeker was ervan overtuigd dat alleen het gebruik van wetenschappelijke analyse met betrekking tot elk aspect van het arbeidsproces de productie-efficiëntie zou garanderen. De algemene bijdrage van Henry aan het management kan worden uitgedrukt in vier concepten.
1. Vergoeding voor werk
In 1901 introduceerde Gant zijn systeem van bonusbetalingen. Hij ontwikkelde het op basis van het Taylor-concept van stukwerkbeloning. Deze laatste voorzag in een aantal boetes voor degenen die het plan niet voldeden.
Gant Henry heeft dit concept aangepast. Volgens zijn systeem ontving een werknemer bij de implementatie van een dagplan een bonus voor een normaal salaris. Als de vereiste hoeveelheid werk niet werd uitgevoerd, werd alleen het salaris bespaard. Dit motiveerde werknemers echt om meer en meer arbeidsefficiëntie te verdienen.
Het resultaat van de toepassing van dit concept was een verdubbeling van de productie-indicatoren. Henry ontdekte ook dat een zeer belangrijk aspect van management de interesse in werknemers en hun morele toestand is.
2. Werknemersperspectief
Gant zette het onderzoek voort en verbeterde op basis van de resultaten het concept. Dus voor het werk dat op tijd (of sneller) werd gedaan, stelde hij een tijdsbetaling in plus een percentage voor de bespaarde tijd. Zo ontving een werknemer bij een taak van twee uur op tijd een salaris van drie uur.
3. Grafiek
Het is een effectief hulpmiddel geworden om de uitvoering van het plan door werknemers vast te stellen. Voor elke medewerker werd een dagelijkse boekhouding gevoerd. Als het plan was vervuld, werd een zwarte lijn gebruikt, in het tegenovergestelde geval een rode. In 1917 stond Gant Henry voor het probleem van het coördineren van verschillende taken bij de uitvoering van staatsbestellingen door militaire fabrieken. Na een reeks studies te hebben uitgevoerd, realiseerde hij zich dat het plan niet gericht moest zijn op tijdelijke, maar op kwantitatieve indicatoren.
Als resultaat kwam de onderzoeker met een diagram dat de werkverdeling per periode weergeeft. Zo beschikken de autoriteiten over een middel om activiteiten te plannen met een indicatie van de termijnen voor de uitvoering van elk van de fasen.
Gantt-diagrammen werden in verschillende projecten gebruikt om het proces van het voltooien van een taak te demonstreren. Neem bijvoorbeeld een klein plan om een kantoorgebouw te repareren. Dit proces is onderverdeeld in verschillende fasen:
- Het definiëren van een cirkel van kwaliteitsnormen en verantwoordelijkheden, tijd en kosten.
- Klanten en personeel informeren.
- Verhuizen naar een andere kamer.
- Office voorbereiding.
- Reparaties uitvoeren.
Voor elke fase worden tijdsperioden aangegeven die op de kaart worden weergegeven. Zo wordt het een uitstekende grafische tool voor het bewaken en plannen van productiewerk.
4. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven
Na de dood van Taylor verliet de onderzoeker volledig de kernideeën van wetenschappelijk management en richtte hij zich op de rol van het bedrijf als zodanig. Ook Henry Gant, wiens biografie bekend is bij veel bedrijfsleiders, bestudeerde de leiderschapsfunctie. Na verloop van tijd raakte de onderzoeker ervan overtuigd dat het management kolossale verplichtingen oplegt aan de samenleving en dat een winstgevend bedrijf een zekere bijdrage moet leveren aan haar welzijn.
