Om erachter te komen hoe winstgevend of onrendabel een onderneming is, is het niet voldoende om geld te tellen. Om dit zeker te begrijpen, en vooral om de winst te helpen verhogen, moet u regelmatig een factoranalyse uitvoeren van de inkomsten en de algehele prestaties van de onderneming. En hiervoor moet je wat vaardigheden hebben op het gebied van boekhouding en bepaalde informatie. Het is vermeldenswaard dat het bedrijf zowel op het moment van inflatie als tijdens de crisis heeft gewerkt. Prijzen veranderen voortdurend. U begrijpt nu waarom een triviale berekening van geld het niet mogelijk maakt om de situatie objectief te beoordelen met winst of kosten? Je moet immers rekening houden met de prijsfactor.
Velen vinden het dus moeilijk om factoranalyse uit te voeren. We hopen dat een voorbeeld van onze analyse hen zal helpen hun eigen diagnose te stellen - naar analogie wordt dit type diagnose extreem snel opgesteld. Het is gemaakt in de vorm van een tafel. Eerst maken we een limiet voor onze factoranalyse. We tekenen een tabel in 5 kolommen en 9 rijen. Maak de eerste kolom breder - deze bevat de namen van de artikelen in de onderneming, niet de nummers. Het zal heten - "Indicatoren", die u in de eerste rij van de kolom moet schrijven. Vul daarin alle regels in volgens het model: 1 - naam, 2 - zet nummer 1 - kolomnummering, noteer in de 3e regel - "Verkoopopbrengst", 4 - "Kosten". Zet in de vijfde rij van de eerste kolom het item - "Verkoopkosten". In 6 schrijf - "Kosten voor procesbeheersing." De zevende regel heet "Winst uit verkoop" en 8 - "Index van prijswijzigingen", en de laatste, negende regel - "Verkoop tegen vergelijkbare prijzen".
Vervolgens gaan we naar het ontwerp van 2 kolommen: in 1 regel schrijven we - "Vorige periode, duizend roebel." (je kunt andere geldeenheden schrijven - euro, dollar, enz. - het hangt af van de valuta waarin je gaat rekenen), en in de tweede regel schrijven we het getal - 2. Ga naar kolom 3 - daarin heeft 1 regel de naam - "Rapportageperiode", duizend roebel En de tweede is gevuld met het getal 3. Vervolgens stellen we onze factoranalyse van de inkomsten op en gaan we naar kolom 4. Voer in de eerste regel "Absolute verandering, duizend roebel" in en de tweede regel bevat een kleine formule: 4 = 3-2. Dit betekent dat de indicatoren die u in de volgende regels schrijft, het resultaat zijn van het aftrekken van de indicatoren van de tweede kolom van de indicatoren van de derde. We gaan verder met het ontwerp van de laatste - 5 kolommen. Daarin moet u in 1 regel schrijven: "Relatieve veranderingen%", wat betekent dat in deze kolom alle gegevens in procentuele termen worden geregistreerd. In de tweede regel staat de formule: 5 = (4/2) * 100%. Dat is alles, we hebben de dop ontworpen, het blijft alleen om elk item in de tabel te vullen met de relevante gegevens. We voeren factoranalyse uit, een voorbeeld dat we u geven. Allereerst berekenen we de prijsveranderingsindex - dit is misschien wel het belangrijkste cijfer in onze berekeningen. We schrijven de aantallen verschillende periodes in de corresponderende kolommen. In kolommen 4 en 5 voeren we de nodige berekeningen uit. Factoranalyse, waarvan u een voorbeeld kunt zien, gaat uit van nauwkeurigheid in cijfers. Om in 3 regels van elke kolom te schrijven, heb je dus alleen betrouwbare informatie nodig. In 4 en 5 voeren we opnieuw de berekeningen uit. Zoals u begrijpt, wordt factoranalyse van kosten voornamelijk uitgevoerd in regel 5 en 6: probeer zoveel mogelijk reële, niet onderschatte cijfers toe te voegen. Voer in de kolommen 4 en 5 van deze regels opnieuw de berekeningen uit met de formules. Vervolgens voeren we een factoranalyse van de omzet uit in kolom 7 - winst. We schrijven betrouwbare getallen op in kolommen 2 en 3, en opnieuw in 4 en 5 berekenen we alles volgens de formules. En de laatste kolom blijft: we schrijven de gegevens, berekenen deze. Kort gezegd: factoranalyse, een voorbeeld dat we u geven, laat zien wat de invloed is van elk van de factoren die in de artikelen worden beschreven op winst of productiekosten. Nu zie je de zwakke punten en kun je de situatie corrigeren om de grootst mogelijke winst te behalen.
Je hebt alle berekeningen gedaan om een factoranalyse uit te voeren, maar ze zullen je niet helpen als je de gegevens niet grondig analyseert.
