Het concept van organisatiestructuur bestaat uit twee delen - dit zijn de concepten van organisatie en structuur. De laatste vertegenwoordigt op zijn beurt de geordende elementen van het systeem, waarvan de onderling verbonden schakels het systeem vormen (voornamelijk ongeacht de doelen en elementen). De organisatie van deze elementen van het systeem hangt echter af van de eigenschappen van de elementen (en van de doelen die worden gerealiseerd).
In het managementsysteem heeft de organisatiestructuur een skeletvorm - dit is de basis van elke onderneming. Het weerspiegelt het niveau van sociale en economische ontwikkeling van een leidinggevende entiteit, de vorm van productieorganisatie, enz.
Talrijke verschillen op het gebied van activiteit, kenmerken van producten, locatie en omvang van ondernemingen bepalen de diversiteit van organisatiestructuren.
Soorten managementstructuren
De managementklasse maakt onderscheid tussen adhocratische en hiërarchische organisatiestructuren. Deze laatste omvatten:
- Lineair - elk activiteitsgebied is ondergeschikt aan een hogere leider. De voordelen van een dergelijke structuur zijn winstgevendheid, eenvoud, duidelijk vastgestelde verbindingen tussen eenheden en een duidelijk gedefinieerd systeem van eenheid van bevel. Maar er zijn grote nadelen. De belangrijkste is niet het meest optimale niveau van aanpassing aan veranderingen (aangezien het management veel verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheden heeft, moet het hooggekwalificeerd zijn). Momenteel wordt zo'n structuur bijna nooit gebruikt.
- Functioneel - er worden aparte eenheden gecreëerd die verantwoordelijk zijn voor een bepaald type activiteit. Het hoofd van de functionele eenheid heeft het recht instructies te geven aan alle schakels van lagere niveaus binnen zijn bevoegdheid, waardoor het principe van eenheid van bevel wordt geschonden. Deze structuur is ook niet erg populair.
- Lineair-functioneel - de belangrijkste managementactiviteit, die wordt ondersteund en onderhouden door functionele eenheden, wordt uitgevoerd door lijnmanagers. De voordelen zijn het behoud van het principe van eenheid van bevel, snelle uitvoering van instructies en besluitvorming. Een nadeel is de niet erg opvallende lijn tussen de krachten van functionele en lineaire eenheden.
- Divisiestructuur - autonome eenheden worden toegewezen voor het beheer van de productie van individuele producten, evenals enkele functies van het productieproces. In een dergelijke structuur dragen de hoofden van de aangestuurde eenheden de volledige verantwoordelijkheid voor de resultaten van hun activiteiten. De divisiestructuur is gebaseerd op drie principes. Dit is een type product, een regionaal principe en klantgerichtheid.
De divisiestructuur bestaat uit vier typen:
1) Divisieproductief - is gericht op het scheiden van specifieke soorten producten in een afzonderlijke productie;
2) divisie-regionaal - gericht op het creëren van onafhankelijke eenheden in verschillende regio's;
3) een divisie-organisatiestructuur gericht op de koper - het is de bedoeling om autonome eenheden toe te wijzen;
4) gemengd type.
Opgemerkt moet worden dat er geen universele organisatiestructuur bestaat, aangezien het noodzakelijk is om geschikte opties te selecteren voor alle beheerprocessen die de toegewezen taken zullen vervullen.
