Het innovatieproces omvat de voorbereiding en implementatie van productwijzigingen en wordt gevormd uit onderling verbonden fasen. Het resultaat is een geïmplementeerde en gebruikte oplossing. Bij de implementatie van dit proces is diffusie van innovatie van bijzonder belang. De essentie, fasen, innovatieve rollen van bedrijven in dit fenomeen zullen in het artikel worden besproken.
Algemene informatie
Wat wordt bedoeld met verspreiding van innovatie? Dit fenomeen betreft de spreiding in de tijd van een eens beheerste en gebruikte oplossing op nieuwe plaatsen of omstandigheden. Hun ontwikkeling is cyclisch van aard. Hiermee wordt rekening gehouden bij de vorming van flexibele managementsystemen en de organisatie van de economie. Het proces van verspreiding van innovaties verloopt volgens bepaalde wetten. Daarbij wordt de massale verspreiding van kennis die materiële uitdrukking heeft gekregen in de vorm van nieuwe technologieën en producten, uitgevoerd.
Product release
Als we een idee hebben van wat gewoonlijk de verspreiding van innovatie wordt genoemd, moeten we in detail stilstaan bij de fasen van het creëren van een nieuwe faciliteit. Er zijn er vier:
- Onderzoek.
- Design.
- Productie.
- Commercieel.
Functie
In de eerste fase wordt het concept van het toekomstige product rechtstreeks gemaakt. Het is gebaseerd op het wetenschappelijke, technische en economische potentieel van de organisatie, de resultaten van de analyse van gegevens over de geschatte vraag, de huidige marktsituatie, kansen en beperkingen bij de ontwikkeling van producten. Even belangrijk is de beoordeling van de concurrentieposities van andere fabrikanten. Als resultaat van de onderzoeksfase wordt een conclusie getrokken over de belangrijkste parameters van het nieuwe product, de technische haalbaarheid van de introductie en de economische haalbaarheid van het creëren.
In de volgende fase wordt op basis van het ontwikkelde concept vormgegeven. In de loop daarvan wordt een gedetailleerd onderzoek naar het toekomstige product uitgevoerd, experimentele ontwikkeling, creatie en testen van prototypes, het opstellen van tekeningen. In de productiefase worden milieu-, geplande en organisatorische voorbereidingen voor de vrijgave en daaropvolgende ontwikkeling van de faciliteit uitgevoerd. Tijdens de commerciële fase wordt een reeks maatregelen genomen om een nieuw product op de markt te promoten. Deze omvatten marketingonderzoek, het opzetten van een marketingsysteem en service na verkoop. Eigenlijk is er in dit stadium een verspreiding van innovaties.
Levenscyclus van het product
Het omvat twee belangrijke stappen:
- Nieuwe productontwikkeling.
- Commercialisering.
De eerste fase omvat de kosten van de uitvoering van onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Nadat het product is gemaakt, begint het het op de markt te brengen en te verkopen. Commercialisering bestaat op zijn beurt uit de volgende stappen:
- Stijging - stijging van de winst door toename van het verkoopvolume.
- Stabilisatie - maximale verkoop behalen en dit niveau gedurende een bepaalde tijd handhaven.
- Recessie - daling van de verkoop.
Dit laatste is te wijten aan veroudering van het product, een afname van de interesse van de consument erin.
Classificatie van innovaties
Gezien het concept van verspreiding van innovaties, moet worden opgemerkt dat de effectiviteit ervan is gebaseerd op de praktische scheiding van nieuwe producten. Afhankelijk van het nieuwheidsniveau worden dus fundamentele (basis) en huidige (verbeterende) innovaties onderscheiden. De eerste zijn fundamenteel nieuwe producten en technologieën voor een bepaald gebied. Verbeterende producten zijn gemoderniseerde producten en diensten die op de markt bestaan. Het belang van deze classificatie moet worden benadrukt en er moet worden opgemerkt dat alleen basisinnovaties op lange termijn een concurrentievoordeel kunnen opleveren voor een organisatie. Het bedrijf zal dan ook een leidende positie in de markt innemen.
Innovaties kunnen naar hun inhoud product, technologisch, organisatorisch en economisch zijn. De eerste hebben betrekking op de verbetering van een bepaald product. De tweede betreft de ontwikkeling of modernisering van apparatuur of technologie. Deze laatste zijn van invloed op de problemen van financieel, economisch en organisatorisch beheer.
Theorie van verspreiding van innovatie
Het product moet een nieuw of verbeterd idee belichamen, met succes op de markt gebracht en dus winstgevend. In de praktijk zijn verschillende plannen uitgewerkt, waarbij diffusie van innovaties wordt uitgevoerd. Hier is er een van. Het bestaat uit 11 stappen:
- Formalisatie van ideeën. De auteur formuleert zijn voorstel voor de ontwikkeling van innovatie.
- Verzameling van vereisten voor wetenschappelijk en technologisch potentieel, die nodig is om ideeën in deze productiesector te verbeteren.
- Implementatie van marketing en technologische expertise van het project, marktonderzoek, voorspelling van het verkoopvolume.
- Ontwikkeling van een businessplan, creatie van strategische allianties, selectie van financieringsbronnen.
- Teambuilding en infrastructuur, managementsystemen, operaties.
- Toegepast en fundamenteel onderzoek uitvoeren.
- Implementatie van ontwikkelingsactiviteiten, het maken van de steekproef.
- Octrooi en juridische ondersteuning.
- Voorbereiding van het product voor lancering op de markt. Het omvat licenties, certificering, pre-productie-activiteiten, het creëren van een after-sales service.
- Directe marktintroductie. Tijdens deze fase wordt een marketing- en implementatiebeleid ontwikkeld en geïmplementeerd, worden distributiekanalen gevormd.
- Uitbreiding van het marktsegment.
Zoals u kunt zien, is de verspreiding van innovatie voornamelijk gebaseerd op marketinganalyse. De resultaten stellen ons in staat om echt nieuwe oplossingen te ontwikkelen om het product te verbeteren of een voorheen onbekend object te creëren. Niet onbelangrijk is de studie van de consumentenvraag. Als het product niet interessant is voor de koper, zal de verspreiding van innovatie nergens toe leiden. De innovatie verspreidt zich naar de markt, maar wordt niet gebruikt.
Intern werk van de organisatie
De innovatieve activiteit van het bedrijf is voornamelijk gericht op het verbeteren van het concurrentievermogen van de producten die het produceert. Om het werk van het bedrijf effectief te laten zijn, is het noodzakelijk om een team van de beste werknemers te vormen die van de huidige taken zouden worden bevrijd. Hierdoor kunnen ze zich direct concentreren op het productverbeteringsproces.
Er moet worden opgemerkt dat innovatieactiviteit mogelijk niet constant is, vooral in kleine ondernemingen, waar dit in het algemeen onmogelijk is. Tegelijkertijd moet het bedrijf een medewerker hebben die verantwoordelijk is voor de effectiviteit van de innovatie. Het moet zorgen voor de tijdige identificatie en vervanging van verouderde producten, technologieën en apparatuur. Deze medewerker is verantwoordelijk voor een uitgebreide, grondige analyse van activiteiten, ontwikkeling van innovatieve operaties.
Belangrijk punt
Enterprise management moet zo worden uitgevoerd dat personeel innovatie niet als een bedreiging ziet, maar als een eerder gunstige kans. Elke medewerker moet zich ervan bewust zijn dat innovaties de meest effectieve manier zijn om het bedrijf te behouden en te versterken. Bovendien moeten medewerkers begrijpen dat innovatie werkgelegenheid en welvaart garandeert.
