Een SWOT-analyse van een onderneming wordt beschouwd als een verplichte eerste stap in de ontwikkeling van marketing- en strategische plannen. De resultaten verkregen tijdens de situatieanalyse vormen de basis voor het opstellen van strategische doelen en doelstellingen van de onderneming. De SWOT-analysemethodologie van een bedrijf komt neer op het bepalen van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor de externe omgeving.
Sterke punten, sterke punten, weerspiegelen de sterke punten van de onderneming. Zwakke punten, zwakke punten, laten zijn gebreken zien. Kansen, kansen - die in de omgeving van het bedrijf gebruikt kunnen worden om de voordelen van het bedrijf in de markt te creëren. Bedreigingen, bedreigingen - die in de omgeving van het bedrijf mogelijk de positie van de onderneming in de markt kunnen verslechteren. In zijn uiteindelijke vorm is de SWOT-analyse voor ondernemingen een matrix die in de onderstaande tabel wordt weergegeven. De implementatie vindt plaats in verschillende fasen (stappen).
|
O - Functies |
T - Bedreigingen | |
| S Sterke punten | ZO * | ST * |
| W Zwakke punten | Wo * | GEW * |
* - type strategie
Allereerst worden sterke en zwakke punten vastgesteld. Hiervoor wordt een lijst met factoren opgesteld waarmee de organisatie wordt geëvalueerd, waarna voor elk ervan wordt bepaald wat de zwakke en wat de sterke kant is. Daarna worden de significante geselecteerd, die in de matrix worden opgenomen. De volgende groepen parameters vallen meestal onder de SWOT-analyse van een onderneming: organisatie, financiën, productie, innovatie, marketing.
In een volgende fase wordt de markt geëvalueerd, wordt de situatie in de ruimte rondom de onderneming onderzocht, welke kansen er zijn en welke dreigingen er zijn. In dit stadium is de SWOT-analyse van het bouwbedrijf vergelijkbaar met de eerste stap. Er wordt ook een lijst met parameters samengesteld, op basis waarvan de marktsituatie wordt beoordeeld, wordt bepaald welke daarvan een bedreiging vormen en wat een kans is, de belangrijkste indicatoren worden geselecteerd voor latere opname in de matrix. In de analyse worden typisch de volgende groepen factoren onderzocht: vraag, concurrentie, marketing, sociaal-demografische, economische, juridische en politieke, wetenschappelijke, technische, sociaal-culturele, ecologische en natuurlijke, internationale.
In de derde stap bestaat de enterprise SWOT-analyse uit het vergelijken van sterke en zwakke punten met bedreigingen en kansen. Het resultaat van de derde fase zijn strategische conclusies waarmee de organisatie vier problemen kan oplossen. De eerste is hoe de mogelijkheden van de externe omgeving en de sterke punten van het bedrijf kunnen worden gebruikt. De tweede is dat binnen de organisatie haar plannen kunnen verstoren. Ten derde, welke sterke punten zullen helpen de bedreigingen voor het milieu tot een minimum te beperken. Ten vierde: welke negatieve omgevingsfactoren zouden het meest gevreesd moeten worden.
Informatie over de sterke en zwakke punten voor SWOT wordt meestal verkregen uit interne documentatie die een bepaald gebied van de organisatie kenmerkt (boekhouddocumenten, rapporten van productiediensten, auditgegevens van een onderneming, enz.). Het verkrijgen van gegevens over bedreigingen en kansen van de externe omgeving is een ingewikkelder proces. Gebruik hiervoor statistieken, beoordelingen in open bronnen, gericht onderzoek uitgevoerd door experts op contractbasis.
