Herstructurering van een onderneming is een proces dat zorgt voor tijdige en flexibele veranderingen in de structuur van de onderneming en deze aanpast aan de invloed van vluchtige externe en interne factoren. De structuur van de onderneming, die overeenkomt met de updates, blijft stabiel. Maar anderen zullen een proces van degradatie, destabilisatie en als gevolg daarvan dezelfde herstructurering ervaren, maar dan in de vorm van faillissement of reorganisatie.
De herstructurering van de onderneming wordt in elk geval uitgevoerd volgens de juiste aanpak. Er wordt niet alleen rekening gehouden met de situatie bij de onderneming. Er wordt ook rekening gehouden met de toestand van de industrie, de markt voor relevante diensten en goederen. De juiste diagnose van "ziekten" die vruchtbare activiteit belemmeren en de identificatie van de mate van verwaarlozing zijn belangrijk. Alleen dan kunnen we de juiste ontwikkelingsstrategie ontwikkelen en herstructurering plannen.
Herstructurering van een onderneming is een proces dat plaatsvindt in twee fasen.
De eerste fase omvat de implementatie van organisatorische maatregelen, de oplossing van administratieve problemen, de implementatie van herstructurering van onroerend goed. De soorten activiteiten worden geoptimaliseerd, de structuur van de organisatie verandert en de concentratie van middelen en financiën wordt gemobiliseerd en opnieuw ontworpen. In de regel worden in deze periode geen grote financiële kosten verwacht. De genomen maatregelen maakten de onderneming gereed voor de start van de tweede, moeilijkere fase van de herstructurering.
Tijdens de tweede fase wordt de herstructurering van de onderneming uitgevoerd in de vorm van veranderingen in de eigendomsstructuur (maar niet noodzakelijk), evenals de herstructurering van financiën, investeringen in vaste activa, arbeidsmiddelen. Tijdens deze periode zijn aanzienlijke investeringen vereist voor de uitvoering van investeringsprojecten.
Het is vermeldenswaard dat de herstructurering van de onderneming niet compleet is zonder een van de fasen, beide zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en hebben een bepaalde volgorde.
Maar ontspan niet en voltooi de herstructurering. Dit is nog maar het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van de onderneming. Het monitoren van de concurrerende markt en de financiële situatie van de onderneming zal helpen bij het diagnosticeren van de noodzaak van herstructurering. De conclusie doet zich voor: wanneer de herstructurering van de onderneming is voltooid, moet men zich op de volgende voorbereiden.
Gezien het kapitaaltekort van ondernemingen zijn kwesties van schuldbeheer relevant - zowel vorderingen als schulden. Gebrek aan aandacht voor het beheer van schuldstructuren kan zelfs succesvolle bedrijven tot faillissement leiden. Om de financiële situatie te verbeteren, is het raadzaam de schuld van de onderneming te herstructureren. De juiste strategie zorgt ervoor dat de investeringen, financiële en operationele activiteiten van de onderneming voldoende worden gefinancierd. Daarom is de herstructurering van de schuld van de onderneming in overeenstemming met de volgende doelen en richtingen:
- beperkte en versnelde groei (afhankelijk van de stabiliteit van het concurrentievermogen);
- vermindering van activiteit;
- combinatie (onderhevig aan brede diversificatie in de sector).
De belangrijkste taken van schuldherstructurering: analyse van vorderingen, verplichtingen, prestatie-indicatoren van het schuldbeheerproces om trends in het ontstaan en de terugbetaling van schulden te identificeren; ontwikkeling van maatregelen om de efficiëntie van het gebruik van bedrijfsschulden te verbeteren.
