De productiestructuur van elke onderneming of organisatie is een combinatie van alle interne divisies en communicatie, evenals hun duidelijke relatie. Dergelijke units omvatten werkplaatswerkplekken, productielocaties, afdelingen, boerderijen, enz.
Een duidelijke productiestructuur gecreëerd tijdens de oprichting of wederopbouw van elke onderneming, en de juiste keuze van zijn type bepalen de efficiëntie van alle productieprocessen en de kwaliteit van het eindproduct. De productiestructuur van de organisatie wordt bepaald door haar profiel, schaal, industrie, technologische specialisatie, de grootte van de hoofdafdelingen (werkplaatsen, werkplaatsen en productielocaties) en andere factoren.
Naast de hoofdafdelingen omvat de productiestructuur een aantal aanvullende (hulp) structurele eenheden, met als belangrijkste doel de ononderbroken en efficiënte werking van de belangrijkste schakels van de onderneming, die het voor verkoop bestemde eindproduct produceren, te waarborgen.
De ondersteunende afdelingen van de onderneming omvatten functionele afdelingen, bestuursorganen en laboratoria. Hun omvang en aard van de activiteit moeten volledig in verhouding staan tot de specialisatie en kenmerken van de belangrijkste productielocaties. Alleen met zo'n redelijke en logische constructie kan de hele productiestructuur volledig functioneren.
Daarnaast omvat de productiestructuur een aantal servicewinkels of secties die zich bezighouden met de productie en reparatie van productiemiddelen, het slijpen en afstemmen van gereedschappen, huishoudelijke apparatuur, apparaten en apparaten. De serviceverbindingen van de productiestructuur omvatten ook gebieden voor het bewaken van de werking van apparatuur, mechanismen en machines.
Met andere woorden, de productiestructuur van een onderneming is een vorm van organisatie van productieprocessen, die de samenstelling, capaciteiten en schalen van individuele structurele eenheden omvat, evenals de aard en het type relaties daartussen.
De structurele schakels van de hoofdproductie moeten volledig worden gevormd in overeenstemming met het profiel en de specialisatie van de onderneming, specifieke soorten producten, de omvang en de technologie van de productie. Tegelijkertijd moet de organisatorische en industriële structurele constructie van de onderneming een zekere mate van flexibiliteit hebben. Dit is te wijten aan het feit dat samen met de tijdige introductie van producten, het verhogen van hun kwaliteitskenmerken en het verlagen van de productiekosten, het dringend nodig kan zijn om het bedrijf opnieuw te profileren in verband met de snel veranderende marktomstandigheden.
Om dergelijke problemen op te lossen, is een zekere structurele flexibiliteit vereist, vanwege de rationaliteit van specialisatie en locatie van workshops, hun samenwerking binnen de onderneming, evenals de eenheid van het ritme van productieprocessen en technologische operaties.
