De productie en economische activiteiten van het bedrijf moeten gericht zijn op het bereiken van het maximale effect met minimale verliezen. Bij de geplande bedrijfsvoering op basis van passende berekeningen vereist het de fysieke verplaatsing van verschillende goederen binnen en buiten de onderneming. Laten we verder bekijken hoe de organisatie van de productieactiviteit wordt uitgevoerd.
Algemeen kenmerk
Productie- en financiële activiteiten worden gepresenteerd in de vorm van een complexe en veelzijdige structuur. Ze is in een staat van voortdurende ontwikkeling en verandering. In dit opzicht moet de eerste analyse van de productieactiviteiten van het bedrijf gebaseerd zijn op algemene indicatoren van het plan. Management bij de onderneming is gebouwd op het principe van eenheid van bevel. De rechten die aan de vennootschap toebehoren, worden uitgeoefend door de directeur. In de door de wet voorziene omstandigheden wordt het beheer samen met het vakbondscomité gevoerd.
Functies
Productieactiviteit is een proces dat technologie, apparatuur en de specifieke kenmerken van operaties omvat die door een onderneming zijn geïntroduceerd. Om de prestaties van het bedrijf te beoordelen, worden de door het management vastgestelde controles gebruikt. Het functioneren van de onderneming gaat gepaard met verschillende kosten van een of andere betekenis. De kostenberekening vindt plaats volgens het vastgestelde rekeningschema. De uitvoering van deze taak is op twee manieren mogelijk. De eerste wordt als traditioneel beschouwd voor de Russische economische sfeer. Het voorziet in de berekening van de kosten van producten door de kosten van indirect en direct te groeperen. Deze laatste worden rechtstreeks toegeschreven aan de oorspronkelijke prijs van het product. Indirecte kosten worden naar type product verdeeld volgens de bij de onderneming gehanteerde methodologie.
Extra taken
Productieactiviteit is een gebied waarbinnen niet alleen de directe vrijgave van goederen plaatsvindt. Het omvat ook de betaling van nieuwe arbeidsmiddelen, grondstoffen, materialen en andere dingen. Door deze processen is een continue productieactiviteit verzekerd. Dit heeft op zijn beurt een directe impact op de bedrijfswinsten. Betaling van grondstoffen en andere noodzakelijke zaken is mogelijk met het juiste werkkapitaal. Ze bestaan uit geld, fondsen in afwikkelingstransacties en producten.
Enterprise-interacties
Productieactiviteit is werk dat serieuze en stabiele ondersteuning vereist. De werking en uitvoering van taken door bedrijfsfunctionarissen wordt geregeld door de relevante regelgevingsdocumenten. Onder hen in het bijzonder verschillende instructies en aanbevelingen. De functies van productiebeheer - controle over het proces van verwerking van materialen tot producten - hangen nauw samen met andere administratieve taken. Bij een industriële onderneming worden tamelijk ingewikkelde relaties gelegd tussen afdelingen van verschillende niveaus.
Gidsfuncties
Beheer en controle van productieactiviteiten worden uitgevoerd door het hoofd. Hij is verantwoordelijk voor de desbetreffende dispatchafdeling. De taken van deze unit omvatten:
- Ontwikkeling van productieplannen.
- Controle over de uitvoering van taken.
- Tijdig voorzien van workshops met materialen.
Productieafdelingen die bepaalde operaties uitvoeren, worden geleid door chefs, die op hun beurt ondergeschikt zijn aan technisch en technisch personeel. De directeur van de hele onderneming controleert het werk via de hoofdingenieur. Workshops, technische en andere eenheden die direct betrokken zijn bij de productie van producten zijn ondergeschikt aan hem.
Belangrijkste taken
Als onderdeel van de productieactiviteiten worden verschillende kritieke functies uitgevoerd. Onder hen zijn:
- Marketing.
- Verkoop
- Financiële zekerheid.
- Vrijgave van producten.
- Logistieke ondersteuning.
- Beheer.
- Personeel en innovatieve ondersteuning.
Van al deze taken wordt productie als de belangrijkste beschouwd. De volgende belangrijkste is verkoop.
Planning en prognoses
Deze activiteiten houden verband met de beoordeling en anticipatie van aanstaande acties. Forecasting helpt bij het identificeren van trends en richtingen in de ontwikkeling van processen, het mogelijke tijdsbestek voor het begin van bepaalde gebeurtenissen. Het kan bijvoorbeeld een berekening zijn van de tijd die nodig is om taken te voltooien. Met behulp van planning wordt een dynamische, gerichte en evenredige ontwikkeling van het productiewerk van het bedrijf tot stand gebracht en gegarandeerd.
Waarschijnlijke fouten
In de praktijk zijn er gevallen waarin de resultaten van de productieactiviteit extreem laag waren. Dit heeft verschillende redenen. De belangrijkste fouten in de handleiding zijn:
- Onjuiste toepassing van het planningssysteem en organisatie van het productieproces.
- Onvoldoende heldere loonvorming.
Als gevolg hiervan is de capaciteitsontwikkeling bij de onderneming extreem traag, neemt het aantal defecte producten toe, worden de kosten en de arbeidsintensiteit van de producten overschat. In sommige gevallen worden die vormen van organisatie van het salaris-, arbeids- en productiesysteem die kenmerkend zijn voor massaflow of geautomatiseerde en hardwareprocessen praktisch onredelijk overgedragen aan bedrijven die zich bezighouden met serieproductie van producten. In de praktijk komen ook omgekeerde situaties voor.
Doorlopende planning en evaluatie
Ze bestaan uit het onderzoeken van de mogelijkheden om de vervaardigde producten te verkopen, het beoordelen van bestaande capaciteiten, het oprichten van leveranciers en het bepalen van de voorwaarden waaronder de onderneming consequent de middelen kan krijgen die ze nodig heeft. De potentiële en huidige staat van de onderneming wordt beoordeeld op basis van een gekwalificeerde audit, een grondige inventarisatie van fondsen, kwalificaties van het personeel, enzovoort.
