Laten we om te beginnen vaststellen dat de structuur van de bank niet alleen een combinatie is van afdelingen en andere eenheden binnen de territoriale vertegenwoordigingen, die worden geleid door een strikt bestuur. We hebben het eigenlijk over de interne organisatie van de financiële instelling, waardoor u:
• managementmethoden formaliseren en structureren;
• ontwikkelen van de basis van relaties binnen de organisatie;
• identificeer groepen artiesten.
Daarnaast is er een passend controlesysteem nodig voor alle relaties die binnen de structuur ontstaan.
Klinkt een beetje ingewikkeld, nietwaar? Maar dit is normaal, want de structuur van de bank is het belangrijkste aspect dat het mogelijk maakt om het belangrijkste te bereiken: het bereiken van de doelen die voor de financiële organisatie zijn gesteld, bijvoorbeeld de algemene vergadering van aandeelhouders.
Over het algemeen wordt modern management gekenmerkt door de aanwezigheid van verschillende modellen, bijvoorbeeld de configuratie van financiële instellingen. Tegelijkertijd is de structuur van de Bank of Russia niet langer een management. Dit is de grondwet en een specifieke federale wet die de samenstelling bepaalt van eenheden waarvan de verantwoordelijkheden onder meer de controle over de activiteiten van andere deelnemers in de banksector omvatten. Kenmerkend is dat de belangrijkste bankinstelling van het land bij haar werkzaamheden voornamelijk methoden voor economisch beheer gebruikt. Maar in speciale gevallen kunnen ze worden vervangen door administratieve. De bestaande structuur van de Centrale Bank is één systeem, waarvan het beheer verticaal is gecentraliseerd en gerangschikt.
Laten we echter terugkeren naar de "gewone" deelnemers aan de binnenlandse banksector.
De meest traditionele is de mechanistische structuur van de bank. Het kan van twee soorten zijn: functioneel en divisie.
De eerste wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van afzonderlijke eenheden, die elk zijn gemaakt om een duidelijk omschreven takenpakket uit te voeren. Hier moeten we praten over de verticale hiërarchie van afdelingen, waaronder afdelingen, afdelingen enzovoort. Er is met andere woorden een operationele divisie: de afdeling krediet, operationeel, deviezen (sector).
Wat betreft de divisiestructuren, hier wordt bij het verdelen rekening gehouden met de oriëntatie op de regio, consument of product. Dienovereenkomstig is elke werknemer van een bepaalde eenheid een soort 'universele soldaat' die klaarstaat om de klant volledige service te bieden voor de soorten diensten die een bepaald bankfiliaal biedt. Vaak zijn er binnen (afdeling) arbeiders verdeeld in verschillende afdelingen. Een van de afdelingen werkt alleen met individuen, de tweede - uitsluitend met rechtspersonen, de derde - met VIP-klanten. Tegelijkertijd behoren degenen die met klanten werken tot de frontoffice en degenen die betrokken zijn bij het opstellen van relevante documenten tot de backoffice.
Een alternatieve mechanistiek is de organische structuur van de bank. In dit geval richt de financiële instelling zich primair op de veranderende omgeving. Daarom is het gebruikelijk om onderscheid te maken tussen structuren van het projecttype en de matrix. De eerste zijn gemaakt om een bepaald project uit te voeren, en de laatste zijn in feite een mechanistische structuur die wordt gecombineerd met een ontwerpbenadering voor het uitvoeren van een bepaalde taak.
