De naam van Dmitry Valentinovich Kostygin staat volgens Forbes in de tweede honderd in de lijst van de rijkste mensen in Rusland. We kennen hem als investeerder, een zakenman, in het verleden - de directeur van de Yaroslavl Tire Plant, en nu - de voorzitter van de raad van bestuur van het bekende Yulmart-bedrijf. Dmitry Valentinovich Kostygin verbergt zich niet voor de samenleving. Hij geeft onbeperkt interviews en de pers schrijft veel over hem, wiens publicaties vaak luid en zelfs schandalig zijn. Dmitry Valentinovich Kostygin van commerciële aard geeft echter niets om compromissen te sluiten, en misschien zelfs wel.
Succesvolle zakenman
Het is absoluut onmogelijk te zeggen hoe en op welke gronden het hem toebehorende kapitaal is gevormd, hoe hij rijkdom heeft verworven. Het is moeilijk om zijn belangrijkste specialiteit te bepalen, zelfs een specifiek gebied, waar hij speciale inspanningen aan heeft besteed, voorbereid op financieel succes. Feit is dat Dmitry Valentinovich Kostygin een grote verscheidenheid aan activiteiten heeft uitgeprobeerd - van het verkopen van jeans tot het vertalen en schrijven van boeken, van het leiden van bedrijven tot het verkopen ervan. Hij stopte nergens voor, maar succes was bijna overal. Hieruit volgt dat Dmitry Kostygin als investeerder en zakenman volledig heeft plaatsgevonden.
Vooral uit deze lijst met beroepen van een niet-arm persoon, een interessant punt over boeken. Een verplicht detail dat in elk van zijn portretten aanwezig is, is een passie voor het werk van de schrijver Alisa Zinovievna Rosenbaum, ook bekend als Ayn Rand. Het zijn haar principes die worden geraden in alle interviews die hij genereus verspreidt; het is precies op deze principes dat commerciële operaties worden gebouwd die het fortuin van Dmitry Kostygin aanvullen.
Wie is Ayn Rand? Waarom hebben er in Rusland maar weinigen van haar gehoord? Ja, omdat al haar ideeën veel geschikter zijn voor het door God geredde Westen, staat onze mentaliteit hier in de weg. Maar de haaien van het kapitalisme respecteren deze auteur zeer. Er zijn natuurlijk filosofische navolgers onder degenen die alleen zulke haaien willen worden. Niet iedereen zal slagen, nee, niet allemaal. Hier moet je, naast het wereldbeeld, enkele karakteristieke kenmerken hebben. Vijanden noemen de activiteiten van Dmitry Kostygin 'een biografie van een conflictmanager'. Er zijn maar weinig mensen die geld kunnen verdienen aan conflicten.
Begin van de reis
In feite begon de biografie van Dmitry Valentinovich Kostygin in mei 1972, toen hij werd geboren in de stad Arzamas in de regio Gorky. Hij groeide gehoorzaam op en las veel, hij kreeg gemakkelijk Engels, hij wist al op school een vreemde taal te beheersen, wat eigenlijk een zeldzaamheid is. In de jaren 80 begon hij zijn studie aan de Militaire Medische Academie en verdiende hij tegelijkertijd zijn geld met excursies voor buitenlanders. En aangezien de communicatie met hen natuurlijk nauw was, lukte het niet.
Daarna maakte hij vrienden uit Amerika, die ook geïnteresseerd waren in het werk van de voormalige Petersburger Ain Rand. Ze droegen ook bij aan de eerste reizen naar Amerika die Dmitry Kostygin maakte. Een foto van een jonge zakenman presenteert ons met een open, serieuze, maar niet zonder sluw gezicht, strikte kleding. In Amerika zamelde hij geld in om de geschriften van Ayn Rand te vertalen en maakte hij veel nieuwe zakelijke kennissen.
August Meyer
Dmitry Kostygin vertaalde de werken van zijn geliefde schrijver en halverwege de jaren negentig slaagden ze erin ze met niet al te grote voordelen te publiceren. Niettemin kwamen de fondsen van onze held ergens vandaan om hun eigen zaken te doen. Het belangrijkste commerciële succes was echter zijn kennismaking met de miljonair uit de Verenigde Staten, August Meyer, die ook een fervent fan was van Rand. Aanvankelijk hield zijn nieuwe Amerikaanse vriend zich bezig met het populair maken van de ideeën van het libertarisme in Rusland, maar hij kon het niet laten om in verschillende zakelijke projecten te investeren. En in vaste partners koos hij voor Dmitry Kostygin, die hij tot op de dag van vandaag is.
Er worden tegelijkertijd aandelen gekocht, zelfs de ondernemingen zijn hetzelfde en het aandeel dat Meyer ontvangt, is altijd veel groter. En Kostygin is op zoek naar aantrekkelijke objecten en beheert ook actief het verworven kapitaal, dat wil zeggen, het beïnvloedt de keuze van de bedrijfsvoering, organiseert haar activiteiten en dergelijke. Dmitry Kostygin begon veel eerder zaken te doen dan het moment waarop hij de hoop verliet om militair arts te worden. Deze twee klassen combineerden op geen enkele manier. En zo voltooide hij zijn studie economie en financiën bij verstek aan de Universiteit van St. Petersburg. Tegen die tijd ging zijn bedrijf al vol vertrouwen bergopwaarts.
Persoonlijk en staatseigendom
Tot 1997 was Dmitry Kostygin de algemeen directeur van Dilmakers LLC, waar hij zich bezighield met commerciële activiteiten, van hieruit begon het pad naar grote bedrijven. Vervolgens creëerde hij samen met partners een keten van Colins winkels, waar hij jeans verkocht. Sinds 1996 bezaten Kostygin en zijn klasgenoot aan de University of Economics and Finance Vadim Gurinov aandelen in het voedingsbedrijf, dat in 2001 bekend werd als de Petrosoyuz. In 2003 verkochten ze hun aandelen zeer winstgevend en werd het bedrijf eigendom van een groot bedrijf uit Amerika. En het meest interessante gebeurde in hetzelfde jaar met Dmitry Kostygin: hij begon te regisseren bij de Yaroslavl Tire Plant. Deze onderneming werd geboren en bracht bijna haar hele leven door in de Sovjet-Unie, en daarom vond de botsing hier op epische schaal plaats toen een persoon werd aangesteld als directeur die volledig doordrongen was van de ideologie van het kapitalisme tot in de kern.
Nu geeft elke partij zijn eigen versie van de evenementen. Kostygin werd niet alleen beschuldigd van misbruik en gebruik van de fabriek in het belang van de bedrijven van de directeur, maar ook van zinloze innovaties. En Kostygin was verontwaardigd over de technische en organisatorische achterlijkheid van deze onderneming, evenals over de lage kwaliteit van haar producten. Hij was het die de automatisering van de hele onderneming uitvoerde, het personeel ernstig verminderde en probeerde het management te trainen in nieuwe manieren van zakendoen. Het concept van 'plan' moest worden vervangen, om de definitie van 'model' te leren, om handleidingen over zaken doen te bestuderen, enzovoort. Dit alles werd natuurlijk met vijandigheid waargenomen. De pers presenteerde deze confrontatie als een tragikomedie, waarbij Dmitry Kostygin het hoofdpersonage was.
Yulmart en andere ondernemingen
In 2005 moest de bandenfabriek vertrekken, het werk daar leek de directeur niet veelbelovend, de aandelen van de onderneming werden niet verkocht. Opgemerkt moet worden dat de eigenaar van de fabriek Sibur was en de eigenaren vonden het niet leuk dat het bedrijf verliezen leed. Aan de andere kant was het in 2004 dat de uitbreiding van de Chinese bandenproductie naar de Russische markten begon, onze productie kon niet met hen concurreren, omdat de producten van Chinese fabrikanten nog minder hoogwaardig, maar extreem goedkoop waren. Alle bandenbedrijven in het land raakten al snel hun onafhankelijkheid kwijt, en ze beschouwden ze allemaal als grote verliezen.
Maar de Lenta-winkelketen, hoewel met veel grotere schandalen en een meer spraakmakende oorlog met andere aandeelhouders, heeft zich duidelijk ontwikkeld in de richting die Kostygin nodig heeft en in het juiste tempo. August Meyer en Dmitry Kostygin waren tegen de andere twee eigenaren en deze confrontatie duurde tien jaar, tot 2011. Het aandeel van Kostygin was niet te groot, maar Meyer steunde al zijn ondernemingen. Bovendien bezat Kostygin aandelen van RosTech Group of Companies (de verkoop van linnen door winkels als Defile, Bustier, Wild Orchid; Beloved Territory, Optoklub Ryady, Smile of the Rainbow, Rive Gauche). Maar het meest bekende zakenmanproject van vandaag is natuurlijk Yulmart. Dmitry Kostygin waardeerde dit internetportaal, dat digitale en andere non-foodproducten verkocht, het meest.
De persoonlijke staat van de ondernemer is volgens ratings de laatste jaren wat gedaald. Als het in 2015 750 miljoen dollar bedroeg en in 2016 700 miljoen dollar, dan wordt dit jaar geschat op 550 miljoen dollar. De zakenman wordt duidelijk armer, maar het is niet eng, het gebeurt altijd als de hele staat investeert in de activa van bedrijven. De sprongen zijn afhankelijk van aandelenkoersen, maar ze fluctueren altijd.
Streelt naar het portret
Bijna alle zakenlieden verbergen hun persoonlijke leven achter zeven zegels, en daar hebben ze zeker gelijk in. Het grote publiek mag niet weten hoe de vrouw van Dmitry Kostygin eruit ziet. Hier moet je onthouden hoe verschrikkelijk veel gevallen van ontvoering in Rusland zijn. Ontvoer de naaste mensen, vooral vaak - kinderen. Daarom zijn de vrouw en kinderen van Dmitry Kostygin geen publieke figuren. En hij heeft vier kinderen, dat weten we. De vrouw van Dmitry Kostygin is Svetlana Kostygin. Familiefoto's op internet ontbreken ook. De volgende aanraking en een van de meest opvallende aan het portret van een zakenman zal een woord zijn over zijn burgerschap. Zowel Dmitry Kostygin als August Meyer slaagden erin een land te kiezen waar de vriendelijkste belastingwetgeving voor miljonairs geldt, en het is de Federatie van Saint Kitts en Nevis. Dit zijn kleine eilandjes in de piraten Caraïben, en in dit land zijn beide ondernemers staatsburgers.
Maar hoe zit het in onze nogal onvoorspelbare tijd, het favoriete bedrijf van Dmitry Valentinovich Kostygin - Yulmart? In Rusland zijn de afgelopen jaren vaker straatprotesten geweest. Wie verzamelt er gewoon niet en tegen wat gewoon niet verzamelt! Dit zijn bedrogen investeerders, valutahypotheken, vrachtwagenchauffeurs en kleine tegenstand … De situatie sluit niet uit dat de volgende werknemers van grote bedrijven zullen zijn. En de allereerste kan een protestbijeenkomst starten met het personeel van de toonaangevende online winkel, namelijk Yulmart. Dmitry Kostygin op de foto laat zijn alarm niet zien met een enkele spier van zijn gezicht, hoewel hij Sberbank net heeft bedreigd. Hij beloofde een bijeenkomst van tienduizend aan de deur van het hoofdkantoor van deze financiële organisatie.
Wat is het argument?
Feit is dat Kostygin veel te danken heeft aan de bank, en nu wacht hij op stappen naar hem toe om deze schuld te vereffenen. En hij moest het conflict voor de meivakantie van 2016 regelen, anders werd de deal met buitenlandse investeerders verbroken. Sberbank neemt doorgaans een hard standpunt in en bedreigde daarom de schuldenaar met een faillissement. Als dit zou gebeuren, zouden de meeste werknemers op straat zijn. Dan zou niet alleen Sberbank de menigte boze mensen bij de hoofdingang moeten verduren, maar de mede-eigenaren van Yulmart zouden het ook moeilijk hebben, omdat zij het bedrijf naar een schuldengat hebben gebracht.
Yulmart liep lange tijd tussen de leiders van de Russische online handel in digitale inhoud en andere non-foodartikelen. Van 2009 tot 2015 groeide de omzet bijna twintig keer - het was 3, 3 miljard roebel, het werd 62, 7 miljard. Het bedrijf groeide snel, dus geleende fondsen waren uiterst belangrijk. Sberbank liep naar hem toe en opende tot september 2017 een kredietlijn voor miljarden roebel voor Yulmart. Ondertussen was in Yulmart het conflict tussen de aandeelhouders dat nooit was vervaagd bijzonder helder, en daarom kon het bedrijf de schuldenlast niet aan. Sberbank ging, zoals altijd, naar de rechtbank voor vervroegde aflossing van de lening.
Geschillen in een geschil
De mede-eigenaren van Yulmart hebben ongeveer dezelfde instelling: Kostygin en Meyer beheersen samen 61, 5% en Mikhail Vasinkevich - 38, 5% van het bedrijf. Het heftige debat is het afgelopen jaar voortgezet. Het debat ging over hoe het bedrijf zich zou moeten ontwikkelen. Kostygin - voor de agressieve expansie van het bedrijf door financieel pompen en Vasinkevich - voor het verhogen van de efficiëntie en het behalen van winstgevendheid. De prestaties van de onderneming als gevolg van dit geschil kelderden. Eind 2016 won Wildberries de leiding en kneep hij vol vertrouwen in Yulmart. En deze omstandigheid had ook gevolgen voor de betalingsachterstanden. Sberbank is meedogenloos voor de achterblijvers. Probleemleners zullen altijd failliet zijn, vooral als ze over goede activa beschikken. En natuurlijk kon Dmitry Kostygin dit allemaal niet weten.
De kredietgever zal altijd de terugbetaling van schulden eisen in alle omstandigheden die de klant inhalen. Kostygin stond bijna voor een keuze: hem een deel van de hoofdstad geven of de vlucht slaan. Geen van de banken zal de klant geloven. Bovendien heeft Kostygin geen stappen ondernomen in de richting van Sberbank. Integendeel, er werd een tegenvordering ingediend, waarbij werd getracht de leningsovereenkomst zelf aan te vechten.
Hof van Arbitrage
In november 2016 heeft het arbitragehof in St. Petersburg de claim van Oleg Morozov met betrekking tot het faillissement van Yulmart niet in behandeling genomen en deze informatie is in een archiefkast geplaatst. In 2016 zijn veel rechtszaken tegen de winkelier aangespannen: twee van de Bank of St. Petersburg, vier van Sberbank. En het probleem in dit bedrijf begon precies toen Yulmart, vanwege het gebrek aan overeenstemming tussen aandeelhouders, zonder een algemeen directeur begon te werken.
Maar de rechtbank van Cyprus heeft in de herfst nog steeds alle rekeningen van Ulmart Holding Limited in de rechtszaak van Ledaro gearresteerd, wat wijst op bepaalde verkeerde acties van Kostygin en zijn partners. Dmitry Valentinovich evalueert, naar de mening van veel van zijn collega's, zijn eigen capaciteiten onvoldoende en beschouwt zichzelf als "uitverkoren". Hij citeert vaak voorgelezen uit boeken en drukt filosofische gedachten van eigen bodem uit - voornamelijk over persoonlijke effectiviteit in het bedrijfsleven. Hij schreef lange tijd een boek over dit onderwerp. Kostygin beschouwt zichzelf serieus als een Russische Warren Buffett (een Amerikaanse miljonair die graag advies gaf). Maar die eigen theorieën van Kostygin, degenen die economie en bedrijfstheorie kennen, veroorzaken ongecontroleerd gelach.
