Wie zijn dat, moderne Russische miljardairs die opgroeiden in de Sovjet-Unie? Hoe hebben ze zo'n kapitaal weten te verdienen? De directeur en enige eigenaar van het bedrijf "Pipe Innovative Technologies" is een van die mensen die hun bedrijf hebben opgebouwd na de ineenstorting van de USSR. De biografie van Ivan Shabalov is het antwoord op de gestelde vragen.
Eerste stappen
De toekomstige ondernemer werd geboren op 16 januari 1959 in Oezbekistan. De familie van Ivan Shabalov woonde toen in het kleine stadje Chirchik, dat op 40 km van Tasjkent lag. Achter de zuidelijke poorten van de stad spreidde een stadvormende onderneming, de Oezbeekse vuurvaste en hittebestendige metalen fabriek OJSC, zijn rompen uit en de jonge Ivan Shabalov kreeg een baan nadat hij van school was gegaan.
Merk op dat het in de Sovjettijd niet gemakkelijk was om een instelling voor hoger onderwijs binnen te gaan, vooral niet in de hoofdstad. Daarom was er een praktijk van aanwijzingen: toen de leiding van een grote onderneming of collectieve boerderij haar werknemers naar een specifieke instelling stuurde. Er was een voorwaarde dat iemand na zijn afstuderen weer aan het werk zou gaan voor de onderneming. Toelatingscommissies beschouwden aanvragers met dergelijke aanwijzingen in de eerste plaats, daarom was de kans op toelating groter. Misschien begon het ondernemerschap van de toekomstige miljardair zich toen al te manifesteren, maar na een kort werk in de fabriek kreeg hij deze richting en ging hij naar het Moscow Institute of Steel and Alloys (MISiS).
Wetenschappelijke activiteit
Nadat hij in 1983 cum laude afstudeerde aan het instituut, ging Shabalov niet weg om in de fabriek te werken, maar ging hij naar de graduate school. In hetzelfde jaar kreeg hij een baan bij het Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I.P. Bardina. Begonnen als een gewone werknemer. Tijdens de tien jaar dat hij bij het instituut werkte, klom Ivan Pavlovich Shabalov op de carrièreladder naar de adjunct-directeur. Op dit moment behaalde hij zijn doctoraat in de technische wetenschappen.
De wetenschappelijke belangen van Shabalov strekten zich uit tot de staal- en buizenindustrie. Ivan Pavlovich publiceerde in zijn leven meer dan 100 wetenschappelijke artikelen. Hier zijn er een paar: "De studie van de vorming van peals op een 2800 platenfabriek" (2004), "De efficiëntie van de gasleidingconstructie met buizen van verschillende sterkteklassen staal" (2007), "Huidige staat en kenmerken van de economie van de buizenindustrie" (2008). Voor de ontwikkeling van nieuwe generatie staalsoorten die gebruik maken van natuurlijk gelegeerde ertsen van de Khalilovsky-afzetting voor kritische metalen constructies in bruggenbouw, constructie, machinebouw en de introductie van een geïntegreerde productietechnologie, ontving Ivan Pavlovich Shabalov in 2004 de Russische Federatie Regeringsprijs op het gebied van wetenschap en technologie.
Gezonde ambitie
Als 32-jarige adjunct-directeur van een wetenschappelijk instituut is een goede carrière voor een provinciale man. Ivan Shabalov herinnert zich die dagen dat hij in 1990 een zeer hoog salaris van 2000 roebel per maand ontving, vergeleken met de prijzen. Hij kocht toen bijvoorbeeld een Zhiguli-auto voor 9.000 roebel. Maar hij was niet van plan zijn hele leven binnen de muren van het instituut door te brengen. Verkregen contacten tijdens zijn werk bij hem hebben een goede dienst bewezen.
In 1991 leidde Oleg Soskovets, de voormalige algemeen directeur van de Karaganda Metallurgische Fabriek, het Ministerie van Metallurgie. Shabalov maakte een afspraak met de minister, omdat ze elkaar kenden toen Soskovets de algemeen directeur van de fabriek was. Na een gesprek op dezelfde dag werd Shabalov benoemd tot CEO van het buitenlandse handelsbedrijf TSK-Steel.
De eerste lessen van ondernemerschap
Joint ventures met buitenlandse bedrijven - dit was een nieuwe trend in de perestrojka. Er waren er niet veel en ze verschilden opvallend van Sovjet-ondernemingen. De joint venture beschikte over westerse apparatuur, het salaris was geen voorbeeld hoger en in vreemde valuta. Voor TSK-Steel-medewerkers werden rekeningen in vreemde valuta geopend in de toenmalige cultstore Birch. Het was een van de weinige winkels in de Sovjet-Unie waar geïmporteerde schaarse goederen voor vreemde valuta konden worden gekocht.
TSK-Steel is in 1989 opgericht door de Karaganda Iron and Steel Works en de Zwitserse handelaar Sytco. Het bedrijf had honderden mensen in dienst. Een kleine fabriek verwerkte afgewezen staal en exporteerde het. Hier ontving Ivan Shabalov zijn eerste ervaring in het leiden van een onderneming en de interactie met buitenlandse kopers. Ondanks het feit dat staal volgens de wet toen alleen kon worden geëxporteerd door staatsbedrijven, bestond een dergelijk verbod op het staalhuwelijk niet. Daarom exporteerde de commerciële organisatie onder leiding van Shabalov haar producten vrijelijk.
Als een deur sluit, gaat de andere open
De joint venture was een goudmijn. De winst was zeer groot: tot tientallen miljoenen dollars per maand. Een deel van het geld ging naar de aankoop van onderdelen voor bandrecorders, voedselverwerkers, radio-ontvangers, die later in de fabriek werden opgehaald. Er was veel vraag naar al deze producten. Bedrijfsleiders gingen permanent op zakenreis en konden zich mobiele telefoons veroorloven, wat de toenmalige operator $ 4000 kostte. Dergelijke rijkdom kon natuurlijk niet anders dan de aandacht trekken van de criminele wereld.
Het ongebreidelde gangsterisme in de jaren 90 was wijdverbreid. Niemand was verrast door de criminele confrontaties, moorden, de verdeling van invloedssferen, afpersing. We kunnen zeggen dat Shabalov geluk had toen hij in 1993 de functie van adviseur op zich nam van de eerste vice-premier van de Russische regering, Oleg Soskovets. Omdat toen de hoofden van ondernemingen met benijdenswaardige regelmaat werden neergeschoten. Shabalov vermeed een dergelijk lot, maar als gevolg hiervan, toen de USSR volledig instortte, hield de joint venture op te bestaan vanwege wanbetalingen en verloor de banden tussen ondernemingen in de post-Sovjetruimte.
Cadeau
In het land begon een haasje over. Veel bedrijven werden gesloten, salarissen werden niet betaald, contractuele verplichtingen werden niet nagekomen. Vanwege geldgebrek werden ze berekend op basis van vervaardigde producten. Ruilhandel (uitwisseling) was toen de enige manier om te overleven. Op dat moment manifesteerde Ivan Mikhailovich het talent van een handelaar, dankzij talrijke connecties en zijn eigen autoriteit. In 1995 registreerde hij het handelsbedrijf Russian Chrome, dat zich bezighield met het oplossen van problemen tussen uitwisselingen tussen veel bedrijven en de levering van staalproducten.
Hier is een van de ruilhandelketens gebouwd door Shabalov. De mijnbouw- en verwerkingsfabriek van Kachkanar ontving gas uit Gazprom en kon alleen met erts betalen. Gazprom had geen erts nodig, dus werd het erts vervoerd naar de fabriek in Orsk-Khalilovsk, die knuppels produceerde. Deze knuppels werden naar pijpenfabrieken gebracht en de afgewerkte pijpen werden aan Gazprom geleverd. Op deze manier betaalde Kachkanarsky GOK voor gas. De tijd was vaag en onbetrouwbaar. In de loop der jaren zijn opgebouwde relaties ingestort met de komst van nieuwe bedrijfsmanagers, die vervolgens heel vaak veranderden. Om in die moeilijke omstandigheden te overleven, waren natuurlijk een sterk karakter en de gave van vooruitziende blik nodig.
Haaienzaken
Een interessante aflevering in het leven van Ivan Shabalov onthult een ander facet van zijn karakter, dat hem hielp te overleven en op te stijgen in de metallurgische sector. Dit is het accepteren van situaties en concessies als er geen andere oplossingen zijn. Dit gebeurde met de Orsk-Khalilovsky Combine. In 1999 nodigde de eigenaar van de fabriek, Andrey Andreev, Shabalov uit tot algemeen directeur, in de hoop dat hij als expert in de metallurgische industrie en eigenaar van een handelsbedrijf nuttig zou zijn voor de onderneming. Shabalov heeft de fabriek zelfs van grondstoffen voorzien en goed beheerd.
Maar vanaf het begin van de jaren 2000 begon het "slaan" door zakelijke haaien op Andreev. En in 2001 werd de Orsk-Khalilovsky-combinatie, samen met andere activa van Andreev, overgedragen aan het Oleg Deripaska-concern. Natuurlijk verlaat Shabalov de stoel van de algemeen directeur, maar de fabriek betaalde de grondstoffen niet bij een handelsmaatschappij. Het nieuwe management stemde ermee in om de schuld terug te betalen, maar met een korting van 50%. Shabalov gaf er de voorkeur aan de schuld te 'presenteren' dan akkoord te gaan met een roofzuchtige korting.
Gazprom
Dankzij het werk aan set-up schema's was Ivan Shabalov bekend in de hele metallurgische industrie van het land. Toen het probleem zich voordeed om Gazprom te leveren met pijpen met een grote diameter (LDP), nodigde Shabalov toonaangevende pijpenfabrieken uit om een Vereniging van pijpenfabrikanten op te richten. In 2002 werd hij voorzitter van de coördinatieraad van de Vereniging. En met zijn voorstellen gaat naar de leiding van Gazprom. Rem Vyakhirev overwoog deze voorstellen toen niet, maar een jaar later keurde het nieuwe hoofd van het concern, Alexey Miller, de samenwerking goed.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov richtte in 2005 het handelsbedrijf Northern European Pipe Project (CEPT) op, dat de LDP voor Gazprom leverde. Daarnaast ging hij naar buitenlandse leveranciers. Het Duitse bedrijf Europipe leverde buizen met een grote diameter voor Gazprom. Ivan Pavlovich bood de Duitsers zijn diensten aan om de Russische markt uit te breiden en voegde daar oliemannen en atoomarbeiders toe. Zo ontstond Eurotub, de intermediaire organisatie, die een jaar later een omzet van circa 100 miljoen euro behaalde.
De groeiende activiteiten vereisten nieuwe stappen van Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies is een nieuwe handelsonderneming in de activa van de ondernemer, die hij in 2006 opende. Beide bedrijven werken nauw samen met Gazprom. Shabalov is in deze jaren een van de grootste leveranciers. Volgens Forbes maakt Ivan Shabalov deel uit van een elitegroep van ondernemers die de koningen van de staatsorden worden genoemd.
Huisdieren
Gazprom is de grootste consument op de Russische pijpenmarkt. Voor de implementatie van de projecten South Stream, Nord Stream en Nord Stream 2 zijn miljarden contracten ontwikkeld. Bij de aanbesteding voor de levering van buizen waren niet veel bedrijven betrokken die dergelijke producten produceerden. In de vroege jaren 2000 bestond er nog steeds een groot risico om eendaagse bedrijven tegen te komen en geld te verliezen, daarom tekent Gazprom contracten met vertrouwde partners. Om de risico's te minimaliseren, organiseerde Gazprom in 2003 Gaztaged, een belang van 25% in Boris Rotenberg.
In 2010 moest het bedrijf worden geliquideerd vanwege schandalen die eromheen uitbraken. De liquidatie van het bedrijf dat aan Shabalov is toevertrouwd. Sindsdien is er weinig veranderd. Inschrijvingen voor de levering van buizen met een grote diameter worden in de regel gewonnen door dezelfde ondernemers: de gebroeders Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky en Ivan Shabalov.
We hebben een goed gesprek gehad
Je krijgt de indruk dat Shabalov een minion van het lot is, en alles is gemakkelijk voor hem. Hij alleen weet wat het waard is om afstand te doen van een gevestigd bedrijf als er een sterkere concurrent komt. In 2007 begonnen de gebroeders Rotenberg de bedrijven van Shabalov van dichtbij te bekijken. Zakenlieden kennen elkaar sinds 2002, toen Boris Rotenberg Shabalov ontmoette om de vooruitzichten van de pijpenbusiness te achterhalen. Volgens Ivan Pavlovich was het gesprek comfortabel.
En al in 2007 verkocht hij tweederde van de aandelen van 50% van Eurotub aan de Rotenbergs. En in 2010, na weer een comfortabel gesprek, ontvingen de Rotenbergs 60% van de CEPT. Het bedrag van de transactie is niet bekendgemaakt.
