Een hiërarchie is een opeenvolgende rangschikking van elementen van iets dat met elkaar gemeen heeft. Het belangrijke punt is dat er iets belangrijks op de bovenste trede moet staan, en klein en onbelangrijk aan de onderkant. Elementen kunnen bijvoorbeeld variëren van groot tot klein, van ongrijpbaar tot makkelijk toegankelijk, van krachtig tot zwak.
Management hiërarchie
De hiërarchie bevindt zich met name in het openbaar bestuur.
In die zin is het een systeem dat gebaseerd is op dispositie en onderwerping en dat uit een groot aantal niveaus bestaat. Alle elementen van de regering kunnen als elementen worden voorgesteld. Bijvoorbeeld ambtenaren en rechtshandelingen. Besturingen kunnen ook worden beschouwd als een onderdeel van het systeem. Op basis van het voorgaande kan een definitie worden geformuleerd. De managementhiërarchie is een systeem waarin sommige mensen opdrachten geven, terwijl anderen deze uitvoeren. Elke persoon kwam haar op de een of andere manier tegen.
De noodzaak en onvermijdelijkheid van de managementhiërarchie
In grote groepen die groter zijn dan kleinere bedrijven wordt zeker de machtsorganisatie gevormd, die als hiërarchie kan worden weergegeven. Dit gebeurt in elke grote onderneming of organisatie. Vergeet niet dat de staat, die een bepaalde vorm van openbaar gezag is, ook onderhevig is aan hiërarchie. Dit systeem is nodig om te kunnen regeren in de wereld. Openbaar bestuur kan niet bestaan zonder hiërarchie.
Sociale hiërarchie
Sociale hiërarchie is een set filters waardoor niet alleen wijze, goed opgeleide of zeer morele individuen naar boven kunnen gaan, maar ook goed georiënteerd in de samenleving en culturele.
Je kunt lang discussiëren of dit eerlijk is of niet, maar in werkelijkheid gebeurt alles op die manier. De hiërarchie is een smederij van persoonlijkheden die de samenleving nodig heeft. Alleen zij is onderworpen aan deze rol.
Hiërarchie is dus een verzameling openbare filters, waardoor de eerste relatief gemakkelijk te doorlopen is, maar naarmate ze hoger worden, worden ze stijver en bereiken daarom niet allemaal de laatste fase.
Hiërarchie van behoeften
A. Maslow zei dat menselijke behoeften van eenvoudig naar complex kunnen worden verdeeld, en het verlangen naar iets hogers kan pas ontstaan nadat iemand bevrediging van het lagere heeft ontvangen. Bijvoorbeeld wanneer hij zich beschermd voelt of eet.
De piramide is als volgt:
- Fysiologische behoeften. Dit is inclusief eten, drinken, slapen, etc.
- De behoefte aan beveiliging. Dit is ordelijkheid, vertrouwen in de toekomst, onafhankelijkheid, veiligheid, vrijheid van angst en angst.
- De behoefte om erbij te horen en liefde. Dit is communicatie met familieleden, vrienden, de vorming van hun kring.
- Behoefte aan erkenning en respect. Een man moet zichzelf respecteren. Het is ook goed als anderen hem met respect behandelen. Het individu zoekt roem en prestige.
- De behoefte aan zelfverbetering. Het individu moet zich ontwikkelen en vooral doen waar hij aanleg voor heeft.
Mening van de wetenschapper
De hiërarchie van behoeften is dus een systeem van verlangens, waarvan de realisatie een persoon zijn hele leven nastreeft.
Wat zei Maslow zelf over zijn piramide? Hij was van mening dat een lager verlangen moet worden vervuld voordat een hoger verlangen verschijnt en een persoon begint te storen. Dit zou normaal moeten zijn. Maslow merkte ook een interessant patroon op: wanneer aan kleine behoeften wordt voldaan, begint het individu iets complexers en verfijnds te verlangen. Tegelijkertijd benadrukte de wetenschapper dat deze regel uitzonderingen heeft. Sommige mensen geloven bijvoorbeeld dat cultivatie belangrijker is dan liefde. En anderen voldoen aan onbeduidende behoeften en streven niet naar iets anders, ook al zijn ze niet overal tevreden mee. Maslow is van mening dat al deze afwijkingen in de ontwikkeling van het individu ontstaan als gevolg van neurose of in het geval van uitgesproken depressieve externe factoren.
Hiërarchie van doelen
De hiërarchie van doelen is een systeem dat uit verschillende fasen bestaat. Hoe ziet ze eruit? Heel eenvoudig: kleine doelen bevinden zich op de lagere treden en grotere op de bovenste. Schrijver Harry Adler, die een boek heeft gemaakt met de naam NLP. Moderne psychotechnologie ', sprak hij er veel over. Hij stelt dat elk doel moet worden weergegeven in een soort hiërarchie, waarbij het lagere ondergeschikt is aan het hogere. Dit is erg nuttig. De hiërarchie van doelen is een piramide die laat zien wat belangrijk is voor één persoon. Hiermee kunt u het individu beter begrijpen en herkennen.
Hoe doelen in een piramide schikken?
Bovenaan de piramide kan informatie staan over elke wens of waarde van een persoon, bijvoorbeeld het bereiken van gemoedsrust.
Deze intentie kan niet op zichzelf bestaan; voor de vervulling ervan is het noodzakelijk om de onderkant van de piramide te schilderen met kleinere doelen. Het opschrift 'genoeg geld hebben' kan bijvoorbeeld in het midden verschijnen en onderaan 'verhoog je opleiding' of 'ga naar de carrièreladder'. En de piramide moet worden aangevuld met een reeks alledaagse doelen die gericht zijn op het vervullen van de verlangens in het midden. Het is allemaal gemakkelijk voor te stellen in de geest. We mogen niet vergeten dat hiërarchie iemand in staat stelt zijn leven te organiseren en te systematiseren.
Het is duidelijk dat doelen op hogere treden in eerste instantie spookachtig en wazig lijken. Maar de onderstaande taken moeten vrij duidelijk en tastbaar zijn. Dit is een zeer belangrijke voorwaarde.
