Wie heeft deze dankbaarheid in het algemeen nodig voor werk? Wat gebeurt er met, voor wie en van wie, en in welke manifestatie - abstract of concreet? Of is het voor ons een nogal vaag concept? Laten we het hier hebben over dankbaarheid voor een goede baan aan een werknemer.
Motivatiesysteem
Om te beginnen weet elke juiste leider dat voor succesvol werk goede werknemers gekoesterd en gekoesterd moeten worden, regelmatig aangemoedigd - materieel en immaterieel. Veel geavanceerde bedrijven creëren een heel systeem van motivatie van werknemers: bonussen, een erecommissie, bedrijfsbijeenkomsten op vrijdag, het vieren van verjaardagen van collega's ten koste van het bedrijf. Het creëren van een dergelijk systeem vereist een zekere verbeeldingskracht en vaardigheid van het hoofd!
Erebord
Eerder, in de Sovjettijd, kunnen we zeggen dat de droom van een arbeider was om op het ereraad te zitten. Voor de held die het plan overtrof, leek een mooie foto op haar vergelijkbaar met publicatie in de pers (die ook werd gezien als motivatie, als dank voor het werk). Dus ze maakten het de persoon duidelijk: hij werkte goed - uw werk is gemarkeerd, we zijn trots op u. Als het slecht is: je maakt een wandeling, je wordt dronken, je speelt een trucje - in dit geval waren er de zogenaamde 'zwarte borden', waar voor educatieve doeleinden foto's van gewelddadige mensen hingen. Er was ook een openbare rechtbank, waar wangedrag van de onwaardige werd onderzocht, werden berispt. En ondanks al het surrealisme van wat er gebeurt (in de ogen van een tijdgenoot), werkte dit allemaal op de beste manier, dat wil zeggen, zeer efficiënt.
Dankbrief
U kunt uw dank voor het werk schriftelijk uitspreken. Hiervoor is er een bedankbrief. Hiermee kunt u de werknemer bedanken voor de goede vervulling van de taak, het werk en het verzoek dat aan hem is gegeven. De vorm van het document is niet wettelijk vastgelegd. Daarom stelt de leider het in elke vorm op, bij voorkeur op een mooi briefhoofd.
Een bedankbrief voor het werk:
- Aan het begin van de brief wordt de naam van de medewerker geschreven, aan wie dank wordt uitgesproken.
- Hierna volgt de tekst van de dankbrief.
- Handtekening van management, positie van de persoon die dankbaarheid uitdrukt, zegel (voor stevigheid).
Corporate subcultuur
Teamgeest, corporatisme is een andere manier om collega's te bedanken voor hun werk. Het is soms obsessief, soms grenst het aan geweld, maar het is zeer effectief! En het is nog steeds een van de meest populaire manieren van immateriële motivatie. Werknemers worden verzameld voor training, soms zelfs tegen hun wil, gedwongen om naar massale culturele reizen te gaan, om alle gedenkwaardige kalenderdata op grote schaal te vieren. Veel mensen vinden het leuk, vooral voor beginners. Je voelt je een echt lid van een goed en vriendelijk team. Dan raak je eraan gewend en soms wordt het gewoon somber en saai.
Award als dank voor het werk
Ondanks al het bovenstaande blijft de cashbonus de meest populaire motivatie. Voor velen ligt geluk onderaan de envelop. Deze salarisbonus is bij iedereen geliefd! De uitzondering zijn misschien de eigenaren van goed betaalde specialiteiten. Ze lijden bijvoorbeeld omdat ze niet werden begrepen, onderschat of belast met een interessante, levendige taak. Deze subtiele zielen hebben speciale aandacht van de leiding nodig.
Schakelen, stressverlichting
Om de situatie van zakelijk naar informeel te veranderen, de spanning te verlichten, te ontspannen zonder het kantoor te verlaten - dit is heel reëel. En zelfs modieus. Sommige bedrijven voorzien kantoren nu van maximaal gemak voor werknemers. Er moeten toiletten zijn, speelkamers. Het idee is om te schakelen, de situatie te veranderen, het een paar minuten los te laten en dan zo efficiënt mogelijk te blijven werken. Zorg ervoor dat je wilt komen en niet weg wilt! Bedankt voor het werk. Acht, soms tien uur van de werkdag zullen niet zo effectief zijn als werknemers hun aandacht niet kunnen richten, de sfeer veranderen in een aangenamere, minder formele sfeer. Dit wordt ook wel entertainmentmotivatie genoemd.
