In de praktijk is het duidelijk dat elke nieuwe crisissituatie niet vergelijkbaar is met die van zijn voorgangers, en de daaropvolgende zullen er ook aanzienlijk van verschillen. Alle crises verschillen van elkaar, elk met zijn eigen oorzaken en gevolgen. En zelfs de essentie zelf is anders. De crisissituatie past in geen enkele, zelfs niet in de meest vertakte classificaties, en daarom is er geen manier om deze volledig te beheren. Natuurlijk, met allerlei soorten differentiatie van fondsen, verschijnen er enkele kansen om de ernst van de ramp te verminderen, de tijd van zijn verloop te verkorten en de gevolgen minder pijnlijk te maken.
Schaal en problemen
De omvang van de crisis kan lokaal of algemeen zijn. Deze laatste bestrijkt letterlijk het hele sociale en economische systeem, en het lokale - slechts een deel ervan. Maar deze indeling is erg voorwaardelijk. Een specifieke analyse moet rekening houden met de grenzen waar zich een crisissituatie voordoet, de structuur ervan ontrafelen en ook de omgeving onderzoeken waarin deze zich bevindt.
Vanuit het oogpunt van problemen zijn microcrisis en macrocrisis te onderscheiden. De ene heeft betrekking op een bepaald probleem of een groep ervan, terwijl de andere wordt gekenmerkt door veel grotere volumes. Maar het belangrijkste kenmerk is dat de crisissituatie vergelijkbaar is met een vreselijke besmettelijke ziekte: zelfs als deze klein is - een lokale crisis of een microcrisis - begint een pandemie met een kettingreactie en verspreidt zich naar het hele systeem, waarbij elk element organisch verbonden is met de andere.
Soorten crises
Geen enkel probleem kan onafhankelijk van andere worden opgelost; het uiterlijk ervan beïnvloedt meestal het probleemsysteem in zijn geheel en daarom is hulp in crisissituaties meestal laat, met een paar stappen achterop. Vooral als het slecht georganiseerd is, en hoe slechter de organisatie, des te meer hulp van de ellendigen. Crisisbeheersing is tot op zekere hoogte mogelijk als er maatregelen worden genomen om ze te lokaliseren, waardoor de ernst in alle opzichten wordt verminderd.
Het komt echter ook voor dat de ontwikkeling van een crisis opzettelijk is, en daar is altijd een bepaalde motivatie voor ('de vis wordt goed gevangen in onrustige wateren' of 'voor sommigen is de oorlog alsof de moeder inheems is'). Bijstand in crisissituaties moet onmiddellijk en gericht zijn, afhankelijk van de structurele component van wat er is gebeurd. Het kan een economische, sociale, organisatorische, psychologische, technologische crisis zijn. Vervolgens bekijken we elke variëteit in meer detail.
Economisch
Crisissituaties in Rusland (en zelfs in elk ander land) die verband houden met de economie weerspiegelen voornamelijk tegenstrijdigheden op dit gebied en dergelijke gevallen kunnen alleen op schaal worden onderscheiden. Of het is een economische crisis in de staat, of in een aparte bedrijfstak, of in een aparte instelling.
Dat laatste gebeurt nu vrijwel constant: de crisissituatie bij de onderneming is een kenmerkend teken van vandaag. Dit zijn moeilijkheden bij het verkopen van producten, productiecrises, gebrek aan specialisten, misverstanden tussen economische actoren, wanbetalingen, verlies van concurrentievoordelen, faillissement en nog veel meer.
Financieel
Nauw verwant aan economische en financiële crises, hoewel ze een aparte regel zijn in de classificatie. Ze vormen echter de essentie van de monetaire uitdrukking van dezelfde economische processen. Ze worden gekenmerkt door dezelfde tegenstellingen, alleen in de toestand van de capaciteiten van het hele financieringssysteem. De crisissituatie van een tot de financiële sector behorende organisatie zal vandaag niemand verbazen.
Als Wit-Rusland zich het faillissement van Delta Bank (Oekraïense dochteronderneming) nog herinnert dat lang geleden is gebeurd, trekt de Centrale Bank in Rusland soms licenties van verschillende banken per dag in. Bovendien hadden de Wit-Russische buren geen negatieve gevolgen - de staat stelde alle depositohouders volledig tevreden, maar men kan niet blij zijn met de Russische investeerders.
Sociaal
Wanneer de belangen van verschillende sociale entiteiten of groepen (werkgevers en werknemers, ondernemers en vakbonden, managers en personeel, of gewoon werknemers van verschillende beroepen) botsen, ontstaan er crisissituaties. Het Ministerie van Noodsituaties helpt hier niet, aangezien dit geen overstroming is in Krymsk, wat een echte natuurramp was, hier zet de crisis als het ware door en vult de economische en financiële crisis aan.
Maar je kunt niet zeggen dat hij minder pijnlijk is. Meestal is de schaal van de sociale crisis lokaal, maar naarmate deze groeit, kan deze grote gebieden bestrijken als de maatregelen niet in het begin worden genomen. Er zijn dus revoluties en staatsgrepen. Voor mijn ogen is het Oekraïense voorbeeld, toen het niet erg uitgesproken ongenoegen van individuele sociale groepen ongelooflijk werd opgepikt en opgeblazen door mensen die het gewoon niet erg vonden om in onrustige wateren te vissen.
Politiek
Een sociale crisis ontstaat niet altijd vanzelf. Als een crisissituatie ontstaat als gevolg van ontevredenheid over de managementstijl in de onderneming, arbeidsomstandigheden, verdwijnen deze als deze factoren veranderen. Maar crisissituaties met betrekking tot ontevredenheid over landgebruik zijn permanent, vanwege milieuproblemen heeft de samenleving veel voorkomende oorzaken van ongerustheid en betekenen patriottische gevoelens ook veel.
Dit is ook overal waar te nemen. Op een speciale plaats in de groep van sociale crisissituaties zijn politieke crises, wanneer de structuur van de samenleving en de macht niet worden vervuld, worden de belangen van individuele sociale groepen of klassen geschonden. Deze crisis staat volledig en volledig onder controle van de samenleving en treft meestal absoluut alle aspecten van het leven van de staat en komt bijna altijd in een crisissituatie van economische aard.
Organisatorisch
De manifestatie van organisatorische crises is te zien in de verdeling van activiteiten, in integratie, in de verdeling van functies, in de scheiding van administratieve eenheden en hele regio's, in de inrichting van bijkantoren of dochterondernemingen, in de regulering van het werk van sommige eenheden. Organisatorische relaties worden verergerd in absoluut elk sociaal en economisch systeem, als zich ongunstige omstandigheden ontwikkelen. Dit komt tot uiting in de schijn van verwarring, onverantwoordelijkheid, in zakelijke conflicten, in de uitzonderlijke complexiteit van controle.
Het is onmogelijk om zelfs maar alle manifestaties op te sommen, maar zeker heeft elke volwassene dergelijke crisissituaties herhaaldelijk live gezien. Landelijk zien we dit met eigen ogen: de prevalentie van corruptie, de straffeloosheid van sommige sociale groepen en vooroordelen tegen anderen, er gebeuren vreemde dingen in het gerechtelijk apparaat. Deskundigen zijn er zeker van dat dergelijke crisissituaties van een organisatietype zich altijd voordoen met een te snelle groei van de economie, met veranderingen in de voorwaarden voor de ontwikkeling ervan, evenals fouten in de wederopbouw van het systeem of herverzekering, wanneer bureaucratische tendensen ontstaan.
Psychologisch
Moderne omstandigheden voor de ontwikkeling van de meeste segmenten van de samenleving en de sociaal-economische toestand van het land als geheel worden steeds meer gedwongen om met psychologische situaties van psychologische aard te worden geconfronteerd. Dit zijn manifestaties in de vorm van spanningen, die wijdverbreid worden. Dan wordt de samenleving gegrepen door angstgevoelens over de zeer nabije toekomst, paniek, onzekerheid.
Er is een gevoel van ontevredenheid over de eigen activiteiten en de resultaten van arbeid, het gebrek aan rechtsbescherming en de slechte sociale situatie. Dergelijke crises kunnen zowel in een apart team als in een grote sociale groep voorkomen, het hangt allemaal af van het sociaal-psychologische klimaat in de samenleving.
Technologisch
De crisis van het technologisch plan is het gebrek aan nieuwe ideeën, wanneer de behoefte aan nieuwe technologieën duidelijk wordt uitgedrukt. Dit is een zeer ernstige crisis voor de samenleving. Wanneer pogingen om niet alleen de ruimte te veroveren, maar ook om de gevangen haring te verwerken, keer op keer niet alleen kunnen worden uitgevoerd, wanneer producten die voor één eenheid zijn gemaakt, niet compatibel zijn met verschillende bedrijven, wanneer nieuwe technologische oplossingen ergens buiten ons verschijnen.
Dergelijke crisissituaties zien er in het algemeen uit als een crisis van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, tegenstellingen tussen kansen, trends, gevolgen. Een voorbeeld is het idee van een 'vreedzaam atoom'. Ook het gebruik ervan is in het algemeen slecht verkregen: Tsjernobyl of Fukushima. Kerncentrales en kernkoppen, schepen en onderzeeërs, de constructie van enorme tokamaks - dit alles bedreigt de planeet met een vreselijke dood, en de samenleving voelt duidelijk deze weg naar nergens.
Crisisbeheerscentrum
De MCC werd in 2009 opgericht op het hoofdkantoor van de All-Russian Service for Disaster Medicine en werd in haar structuur opgenomen door het Unified State System for the Prevention and Response of Emergency. Met de oprichting van de CCMC werden de volgende doelstellingen nagestreefd: de efficiëntie van het beheer van de middelen en strijdkrachten van de VSMK verhogen door voortdurende interactie met het ministerie van noodsituaties van de Russische Federatie en andere afdelingen in geval van dreigende noodsituaties en het elimineren van de gevolgen. Hierdoor worden overeengekomen beslissingen over slachtofferhulp en evacuatie veel sneller genomen.
Alleen het voorbijgaan van 2017 bracht ons land meer dan tweehonderd noodsituaties. Dit is iets minder dan vorig jaar, maar nog steeds veel. Het Centrum voor Crisissituaties heeft het Nationaal Centrum op alle mogelijke manieren geholpen bij het voorspellen en modelleren van de ontwikkeling van elke situatie, bij het monitoren van evenementen, het tijdig bevorderen van fondsen en krachten, bij het aantrekken van zowel regionale als federale groepen. Hierdoor is het aantal doden als gevolg van noodsituaties in 2017 veel kleiner dan in 2016.
Psychologische hulp
In crisissituaties worden nieuwe benaderingen van de activiteiten van de psychologische dienst van de afdeling toegepast en wordt het belang van dit werk overal opgemerkt. Het waren niet de psychologen die de branden blussen; bij verkeersongevallen hielden ze zich ook niet bezig met de gevolgen van de weg, maar werken met een gewonde die rampen en ongevallen heeft overleefd, kan moeilijker zijn. Psychologen ondersteunen de families van de doden en gewonden en geven hun pijn door hun eigen hart.
In 2017 werden 577 specialisten zo'n twintigduizend keer dringend gebeld om psychologische hulp te bieden. Honderd keer werkten ze om de grootste noodsituaties in het land te elimineren. Dit is een TU-154 vliegtuigongeluk (Sochi), een explosie in de metro van St. Petersburg, een orkaan in Moskou, een ongeluk in de Mir-mijn. Er waren overstromingen en branden en verkeersongevallen in verschillende delen van het land. Zo kwamen er twintigduizend noodoproepen tot stand.
