Economie is een wetenschap die zowel een gedegen theorie als een productieve praktijk nodig heeft. Maar hoe overbrug je de logische kloof tussen hen? Hiervoor is de discipline "Managerial Economics" geïntroduceerd. In het artikel zullen we het in detail beschrijven, relevante definities, doel, cursuskenmerken, kenmerken van de branche en de relatie met andere wetenschappen presenteren.
Historische ontwikkeling
Managementeconomie als een tak van fundamentele wetenschap verscheen relatief recent - in de jaren 40 van de vorige eeuw. Zoals we al hebben vermeld, is het belangrijkste doel van de implementatie ervan om de kloof tussen praktische en theoretische economie te overbruggen.
Hoe zit het met vandaag? Deze discipline is een integraal onderdeel van het curriculum van studenten van middelbare en hogere onderwijsinstellingen, wiens toekomstige specialiteit op de een of andere manier verband houdt met bedrijfskunde. Het is even nuttig voor advocaten en artsen, economen en ingenieurs.
Het zal verkeerd zijn om de principes van een managementeconomie alleen voor commercieel gebruik te gebruiken. De kennis van deze tak van wetenschap zal nuttig zijn voor het hoofd van absoluut elke organisatie die de kosten van het onderhoud van een bedrijf of instelling rationeel wil verminderen.
Wat is dit
Hoe wordt managementeconomie gedefinieerd in de wetenschappelijke wereld? Zelfs vandaag is het onmogelijk om een concreet antwoord te geven. Hier zijn drie van de meest voorkomende standpunten.
- De reikwijdte van de economische (voornamelijk macro-economische) theorie tot het probleem van de optimale verdeling van verschillende economische hulpbronnen.
- Een van de gebieden van macro-economie. Een aanpak die integratie, integratie van principes en methoden vereist op een aantal functionele gebieden: financiën, management, boekhouding, marketing.
- Discipline, die is ontworpen om de economische theorie te verbinden met de wetenschap van het nemen van verantwoorde beslissingen. Een managementbeslissing in de economie is om ervoor te zorgen dat rationele acties worden ontwikkeld in de particuliere sector, bij overheidsdiensten en in een sector die niet direct verband houdt met winst.
Is er iets gemeen?
Gemeenschappelijke items
In hoe experts de managementbeslissing in de economie bepalen, kunnen we de gemeenschappelijke kenmerken onderscheiden. Wat verenigt definities? Waar er alternatieve manieren zijn om middelen te verdelen, zal een managementeconomie het meest succesvolle alternatief onthullen.
Bovendien kunt u aan dergelijke gemeenschappelijke kenmerken voldoen:
- Een discipline die direct kan worden gebruikt om de kwaliteit van managementbeslissingen te verbeteren.
- De grondslagen van managementeconomie zijn manieren om economische, macro-economische theorie toe te passen voor de praktische oplossing van dringende problemen.
- De tak van wetenschap wordt geassocieerd met de ontwikkeling van optimale oplossingen voor de verdeling van middelen tussen concurrerende activiteitengebieden. Dit geldt niet alleen voor de private, maar ook voor de publieke sector.
Over de discipline
Laten we eens kijken naar de namen van de cursussen. "Management Economics and Management", "Economics for the Manager" enzovoort. De belangrijkste betekenis achter het woord "economie". Hier fungeert ze als de wetenschap van het nemen van de juiste beslissingen in omstandigheden met beperkte middelen.
Maar hoe zit het met de middelen? In dit geval noemen ze alles wat nodig is om het doel te bereiken. Als hun reserves beperkt zijn, neemt het belang van het nemen van de juiste beslissing tot het uiterste toe. Sterker nog, hier, terwijl hij stilstaat bij een specifieke optie, weigert de manager daarmee meteen alle andere mogelijkheden.
Een simpel voorbeeld. Het bedrijf produceert computers. De leider besloot de overgrote meerderheid van de inkomsten te sturen voor reclame en productpromotie. Maar het inkomen is beperkt. Daarom mag hun massa niet langer innovatieve ontwikkelingen financieren.
'Methoden van een managementeconomie' is dus een training waarin methoden en hulpmiddelen worden bestudeerd waarmee een manager effectieve managementbeslissingen kan nemen onder voorwaarden van beperkte beschikbare middelen.
Het doel van de discipline is om een effectieve manager, leider, manager te 'koesteren'. Maar wie wordt in deze context beschouwd?
Doelen stellen en beperkingen benadrukken
Laten we verder gaan met de theorie en workshop "Management Economics". Het doel van de cursus is een effectieve manager.
Het eerste dat het definieert, is het vermogen om doelen te stellen voor activiteiten en beperkte middelen toe te wijzen. Om een rationeel besluit te kunnen nemen, moet u vanwege de beslissing in de realiteit eerst de doelen van de geplande activiteit duidelijk begrijpen. Verschillende doelen leiden tot verschillende beslissingen.
Het bereiken van het doel wordt direct beïnvloed door de beperkingen die op dit pad ontstaan. Elk van de divisies van het bedrijf kan zijn eigen beperkingen hebben.
Een voorbeeld uit de praktijk van managementeconomie zal hierbij helpen. Zo kreeg de marketingafdeling de taak om de verkoop van het bedrijf zoveel mogelijk te verhogen. De financiële afdeling moet een plan ontwikkelen dat tot doel heeft de financiële inkomsten voor het bedrijf te maximaliseren, terwijl de strategie met het laagste risico wordt gekozen. Deze beperking maakt het moeilijk om de hoogste winst te behalen. Het doel van maximalisatie vereist dat de manager de optimale beslissing neemt over de kosten van het product, het volume, de productietechnologie, de massa aan gebruikte middelen, de reactie op de acties van concurrenten, enzovoort.
Kenmerkend voor een succesvolle manager
Naast het bovenstaande kenmerkt een effectieve manager zich door het volgende:
- De essentie van winst begrijpen (zowel boekhoudkundig als economisch), de betekenis ervan. Het winstvolume is het belangrijkste signaal voor alle deelnemers aan economische betrekkingen. Het stimuleert de goedkeuring van de meest optimale beslissing over de toewijzing van beperkte middelen.
- Vermogen om de succesvolle motivatie van werknemers te begrijpen.
- Kennis van de fundamenten van het functioneren van markten.
- Het vermogen om de tijdswaarde van de geldhoeveelheid goed te begrijpen.
- Bekwaamheid in marginale analyse (het vermogen om analyses uit te voeren volgens limietindicatoren).
Praktische voorbeelden
Om studenten te helpen managementbeslissingen in de economie beter te begrijpen, krijgen ze vaak verschillende praktische taken aangeboden waarmee echte managers in hun werk worden geconfronteerd.
Hier is een voorbeeld. De student dient zichzelf voor te stellen als manager van een toonaangevend bedrijf dat computerapparatuur produceert. Natuurlijk neemt zo'n manager tijdens het werk veel verantwoorde beslissingen. Maken we zelf componenten voor onze apparatuur of kopen we die in bij externe leveranciers? Zullen we vandaag alleen de nieuwste technologie uitbrengen of werken we aan de modellen die nog niet zijn "getest" door een brede consument? Hoeveel computers moeten er per maand worden geproduceerd? Gegeven wat zijn de uiteindelijke kosten? Hoeveel werknemers moeten er worden aangenomen? Welk beloningssysteem voor hen kiezen? Hoe kunnen we tegelijkertijd zorgen voor een hoge arbeidsproductiviteit en een hoge motivatie van werknemers? Hoe kunnen we interactie opbouwen met concurrenten, welke verliezen kunnen hun acties opleveren?
Om weloverwogen beslissingen te nemen over elk van de genoemde kwesties, moet u over de nodige informatie beschikken. Identificeer "hiaten" in hun kennis en elimineer ze kwalitatief. Na dit alles de beschikbare informatie verwerken, analyseren en op basis hiervan een verantwoorde beslissing nemen.
Manager werk
Een ander soort praktische taken binnen de discipline is om de toekomstige manager te leren samenwerken met andere afdelingen van het bedrijf. De manager van een groot bedrijf moet bij andere afdelingen de informatie kunnen opvragen die nodig is om deze of gene beslissing te nemen. Deze gegevens correct analyseren, systematiseren.
Zo biedt de juridische afdeling het hoofd alle mogelijke juridische gevolgen van zijn beslissing. De boekhouding zal u op haar beurt op de hoogte stellen van de fiscale gevolgen van de actie en een schatting geven van alle kosten die aan de beslissing kunnen zijn verbonden. De marketingafdeling begeleidt u over de markt waar u moet werken om de oplossing te implementeren. Specialisten in financiën zullen alle mogelijke manieren (basis en alternatief) analyseren om fondsen te verkrijgen voor het verstrekken van geld voor een nieuw project.
En het is de taak van de manager om al deze diverse, heterogene informatie terug te brengen tot één en harmonieus geheel. Analyseer vervolgens de verkregen gegevens en neem op basis daarvan een verantwoorde beslissing. Om dit te doen, is het niet voldoende om alleen de verstrekte informatie te bestuderen. De leider moet relevante kennis hebben op het gebied van economie, marketing, financiën, enz.
Communicatie met andere industrieën
De studie van de managementeconomie staat niet los van de economie als geheel. Deze branche is onlosmakelijk verbonden met de volgende branches:
- Economische theorie.
- Economische methodologie.
- De studie van functionele gebieden.
- Analytische tools.
We zullen ze nader leren kennen om het verband met analyse in de managementeconomie te bestuderen.
Economische theorie
Economische theorie is traditioneel verdeeld in twee delen:
- Micro-economie. Onderzoekt direct het gedrag van de verkoper en koper op de markt.
- Macro-economie Hij bestudeert de reeks economische basisvoorwaarden: bruto product, nationale werkgelegenheid, nationaal inkomen, nationaal verbruik.
Dat wil zeggen, macro-economie richt zich precies op de collectieve resultaten van acties van marktdeelnemers, miljoenen economische beslissingen. Micro-economie richt zich daarentegen op het gedrag van individuen in deze stroom.
Het is de micro-economie die de doorslaggevende bijdrage levert aan de bestuurlijke economie. Ze werkt met zulke waardevolle informatie voor de manager als vraagtheorie, consumentengedrag, kosten- en productieanalyse, prijzen, langetermijnbestedingsbudget, winstplanning enzovoort.
Een bedrijf kan echter niet los van elkaar bestaan. Evenals het beheersen van de internationale en nationale economische situatie. Maar dit laatste heeft grote invloed op het vermogen om bepaalde beperkte middelen en hun kosten te verkrijgen. Dit geldt voor materialen, grondstoffen, arbeid, apparatuur, machines enzovoort. Van groot belang zijn de kosten, beschikbaarheid van financiering, rente.
Nationale en internationale omstandigheden hebben een grote invloed op het vermogen van de onderneming om haar producten te verkopen. Daarom heeft macro-economie ook een directe impact op de managementeconomie.
Economische methodologie en boekhoudprincipes
We blijven andere wetenschapsgebieden vertegenwoordigen die belangrijk zijn voor de manager. Bedrijfseconomie is sterk afhankelijk van economische methodologie en een aantal van haar analytische instrumenten. Het is onlosmakelijk verbonden met de principes van boekhouding (management en financieel), personeelsbeheer, marketing en productieorganisatie.
Voor de economische methodologie worden twee benaderingen gebruikt: beschrijvende en normatieve modellen. Ze kunnen zowel samen als afzonderlijk worden gebruikt.
Wiskundige economie
Op dit kennisgebied worden economische beslissingen in wiskundige vorm gepresenteerd. Zo zie je die kanten van het probleem van de bestuurlijke economie, die irritant een beschrijvende aanpak mist.
In sommige gevallen is het wiskundige modellering die de grenzen van analyse bepaalt en ongepaste alternatieven elimineert.
