Henry Mintzberg: foto, biografie en grote werken

Henry Mintzberg werd in 1939 geboren in een eenvoudig maar tamelijk welvarend gezin. Zijn vader had een klein kledingbedrijf. Henry studeerde goed op school, maar niemand kon zich zelfs maar voorstellen dat hij wereldsucces zou behalen.

Mintzberg is hoogleraar management aan de McGill University in Montreal, de oudste en bekendste universiteit van Canada.

In de loop van de tijd bekleedde hij steevast leidende posities in de lijsten van bekende specialisten op het gebied van management.

Professor biografie

Henry Mintzberg voltooide zijn studie aan de afdeling Engineering van de McGill University, waarna hij werkte bij de afdeling Operations Research van de Canadian Railroad. Na het behalen van een masterdiploma en een kandidaatsdiploma aan het Massachusetts Institute of Technology (een van de beste instituten in de VS en over de hele wereld), begon hij les te geven aan de Department of Management van McGill University. Hij is ook professor aan de Carnegie Mellon University (een privéuniversiteit en onderzoekscentrum in Pittsburgh) en een professor aan de Commerciales School of Higher Studies, de London School of Business en de European Business School. Henry Mintzberg heeft vijftien eredoctoraten van universiteiten over de hele wereld.

Activiteiten

Elk werk van Mintzberg is een bijzondere uitdaging voor de gevestigde publieke en professionele mening. In zijn boeken analyseert de auteur bedrijfsopleidingssystemen in grote Europese landen en in de VS. Hij roept vragen op of het onderwijssysteem in instellingen voor hoger onderwijs zelfs een competente manager kan laten groeien die in de toekomst een groot bedrijf of grote organisatie kan leiden.

Henry Mintzberg heeft meer dan een dozijn boeken en meer dan 150 artikelen gepubliceerd, waarvan er twee het Harvard Business Review Magazine hebben gewonnen, dat tien keer per jaar wordt uitgegeven door een dochteronderneming van de Harvard University.

Beheer en strategische planning

Management is het management van een organisatie, of het nu een bedrijf, non-profit organisatie of overheidsstructuur is. Het management omvat activiteiten om de strategie van de organisatie en de coördinatie van werknemers te bepalen om doelen te bereiken.

Strategische planning is het proces van het organiseren van de definitie van een strategie voor de verdeling van de middelen van de organisatie en een mechanisme voor het beheersen van de implementatie van de strategie.

Mintsberg boeken

"De opkomst en ondergang van strategische planning" - in dit boek beschrijft de auteur in detail de grondoorzaken en geschiedenis van strategische planning, van het begin tot het verval. De auteur biedt een niet-standaard manier om naar verschillende soorten strategische planning te kijken. Door tekortkomingen en fouten te analyseren, laat Mintzberg zien hoe het verkeerde proces de interesse van werknemers kan vernietigen en de visie van het bedrijf kan veranderen.
“De mythen van de gezondheidszorg beheren” - in dit boek vestigt Henry Mintzberg de aandacht op de herziening van het beheer en de organisatie van de gezondheidszorg. De auteur vertelt over de structuur van een modern zorgsysteem en biedt mogelijkheden om het systeem te reorganiseren om er een optimaal functionerend systeem van te maken. Managementstrategieën moeten worden ontwikkeld door medische professionals naarmate nieuwe behandelmethoden en patiëntenzorg worden ontwikkeld.
Henry Mintzberg in "Structure in the Fist" onthult de geheimen van het succesvolle bestaan van de organisatie, de effectieve verdeling van verantwoordelijkheden en het vermijden van onnodige bureaucratie. Het boek wordt niet alleen aanbevolen voor studenten of specialisten op het gebied van management, maar ook voor jonge ondernemers die net een eigen bedrijf beginnen.
"Strategische safari" - een gids voor moderne managers die geïnteresseerd zijn in strategisch management, die de belangrijkste punten, sterke en zwakke punten van managementpraktijken verkennen.
"Managers zijn vereist, geen MBA-afgestudeerden" - hier beschrijft Mintzberg zijn benadering van managementonderwijs, waarin een praktiserende manager altijd moet leren van zijn eigen ervaring. Je kunt geen ervaren manager worden en alleen theorie bestuderen. En het trainingssysteem moet zoveel mogelijk oefenen.
'Strategisch proces' is een uitstekende handleiding voor studenten en docenten, die je alle nuances van het ontwikkelen en implementeren van een succesvolle strategie kunt leren begrijpen.
Henry Mintzberg in 'De aard en structuur van een organisatie door de ogen van een goeroe' vertelt over wat er nodig is voor succesvol en effectief management.
'Efficiënt handelen! Best Management Practice ”- praktisch management op verschillende zakelijke gebieden.
"Why I hate flying" - de auteur bekritiseert de gebreken van vluchten, fouten in het management met betrekking tot vliegreizen.

Organisatiestructuur

In het boek "De structuur van organisaties creëren" identificeerde de professor verschillende soorten organisatiestructuren:

Eenvoudig - het arbeidsproces is verdeeld in afzonderlijke taken, die vervolgens worden gecoördineerd.
Mechanistische bureaucratie - standaardisatie van arbeidsprocessen.
Professionele bureaucratie - managers hebben diepgaande kennis op nauwe gebieden beperkt door standaardisatie.
Divisiestructuur - de toewijzing van vestigingen (divisies) en hun overeenkomstige managementniveaus.
Adhocratie - specialisten werken in een team dat hun activiteiten coördineert.

Henry Mintzberg schrijft graag korte verhalen, waarvan de plot is gebaseerd op persoonlijke ervaring. Hier zijn er een paar:

"Reflectie aan de deur";
Gopi Farm
'Minder wreedheid in de wereld.'

Leidinggevende rollen

Geformuleerd door Henry Mintzberg en 10 managerrollen. Dit zijn gedragsregels die horen bij een bepaalde positie.

Interpersoonlijke rollen:

De hoofdleider is het hoofd dat wettelijke en sociale verantwoordelijkheden uitoefent.
Leider - verantwoordelijk voor de motivatie, werving en training van ondergeschikten.
Link - combineert externe contacten en informatiebronnen.

Informatierollen:

Informatieontvanger - Zoekt naar gespecialiseerde informatie die wordt gebruikt in het belang van een gemeenschappelijke oorzaak.
Verspreiden van informatie - draagt gegevens over aan werknemers van de organisatie.
Vertegenwoordiger - communiceert informatie naar externe contacten.

Besluitvorming:

Ondernemer - zoekt kansen binnen de organisatie en daarbuiten, ontwikkelt projecten om de organisatie te verbeteren.
Het elimineren van schendingen - is verantwoordelijk voor corrigerende maatregelen.
Resource Management - Verantwoordelijk voor de distributie van organisatiemiddelen.
Onderhandelaar - verantwoordelijk voor het vertegenwoordigen van de organisatie bij de onderhandelingen.

Alle rollen van manager Henry Mintzberg zijn van elkaar afhankelijk en moeten als één geheel optreden.